国内企业接班人存在危机
  在中国,企业向来没有公开讨论和制定接班人计划的习惯,对身后“托孤”之事一向讳莫如深。而在未来几年,中国企业领导人经过20多年的创业发展,已逐步进入退休年龄。如果说前几年,接班人的话题只是概念,现在“接班人”已经是不少企业发展的当务之急了………………[全文]
职业经理人施政 考验家族企业的转型
  中国内地民营家族企业引入职业经理人、向现代企业制度转变,是一个必然趋势。由于国内商业传统和法律体系不够完善,因此家族企业家对于企业的运营和预期,往往不能够与职业经理人达成一致,职业经理人与家族企业的融合往往难度很大。这自然引起一些动荡,但这是无可避免的………………[全文]
老的急于传位小的不敢接手

  子承父业,历来是浙江民企财富继承的首选。但近日却传出消息:浙江中小民营企业和个体工商户中有不少老板的子女竟不乐意接班!果真如此?从浙江大学城市学院“少帅班”情况来看,2004年毕业的学生中仅一人已开始在其父亲的企业中扛起重担,其余学生中尚未听说有正式接班的,而在读学生中,也无人表示一毕业就将接手父辈的大业 ……[全文]

  拒绝接班现象正在民企第二代中不断蔓延,尤其在浙江民营经济发达的温州、台州、义乌等地,这种现象已经呈普遍趋势。拒绝接班的年轻人主要集中在中小企业和具有相当规模的个体工商户当中,他们大多接受过系统的高等教育,所学的专业有管理、会计等,也有不少是学理工科的。他们大都生活条件优越,并没有经历过多少风雨的磨砺   ……[全文]

  在我国,家族式经营的企业至少占到90%以上,在江、浙等沿海地区比例更高。在浙江的知名家族企业中,目前尚无完全把最高权力交给“外人”的先例,在企业的接力棒的交接中,家族传承仍是民企接班的主要路径。倒是在中小企业中,子女不想跟着父辈干,或父辈不想让儿女吃苦的情况已出现……[全文

  职业经理人在企业中的存在,可以使集中精力搞好企业的经营决策。大大降低管理的随意性、偏私性、模糊性,可以提高管理者与员工之间的规则共识度和行为预期,进一步提高企业内部的协调运作效率。此外能给企业带来新的经营理念和管理经验,增强企业的抗风险能力,形成可持续成长的机制……[全文

  接班人的产生途径无非两种:内生和引进。很难绝对评判二者孰优孰劣,不过吉姆·柯林斯在其经典著作《从优秀到卓越》一书中指出,大多数成功的继承计划都是由公司内部人接班。调查表明,规模越小的公司,其CEO越喜欢让二把手接班……[全文]   据了解,第一代企业主一般会有三种安排:1.送接班人接受良好的教育,这是一种很重要的保险。2.替接班人打造一个经营团队,实现所有权和经营权的分离。3.就是不管接班人是否具备接班素质,父母无条件让其继承所有权和经营权……[全文]
南存辉:建败家子基金
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  你认为最适合浙江家族制企业的接班方式是:
传承制
禅让制
根据企业的实际情况而定
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