2011浙商(冬季)论坛 浙江都市网-专题频道

  《新浙商创业之道》

  拐点时刻,浙商薪火如何传承?
  二代浙商,能否成为浙商转型的先头兵?
  拐点时刻,改革开放前30年中崛起的浙商能否顺利地将浙商基业传承给二代接班人?以家族企业为主的浙商企业又有多少能顺利实现家族管理到现代企业管理的转型?在过剩时代开始创业,新浙商又将如何创新寻找发展商机,如何以模式和智力赢天下?

  传承浙商精神,分享浙商智慧       诠释新浙商概念,展望新浙商前景
  探讨新浙商创业新视野、新思维、新理念  整合浙商资源、搭建新浙商创业平台

主办单位:浙江省浙商研究会、浙江企业发展研究会、杭州市诸暨商会

承办单位:浙江联友控股集团

支持媒体:凤凰卫视、浙江日报、浙江卫视、浙江经视、 钱江晚报、东方早报、市场导报、青年时报、凤凰周刊、新浪浙江、浙江都市网

千名浙商“2011年冬季论坛”
话“创业之道”

  •   11月26日下午,浙江省浙商研究会、浙江省企业发展研究会、杭州市诸暨商会共同主办以《新浙商创业之道》为主题的“2011浙商(冬季)论坛”活动。旨在汇聚浙商朋友与专家学者共同探讨新浙商创业的新视野、新思维、新理念……[全文]

相关报道

2011年 11月26日 省人民大会堂

(一)开幕式
1、主持人宣布会议开始;介绍嘉宾,开场白
2、全国政协委员、中央纪委驻国家质检总局纪检组长、中央扩大内需检查组组长、国家质检总局原党组书记郭汝斌致辞
3、浙江省领导作重要讲话...
(二)《新浙商创业之道》主题论坛
9、专家作主题报告
10、丝绸之路控股集团有限公司董事长凌兰芳演讲
11、网盛生意宝董事长孙德良演讲
12、企业家代表现场对话
(三)联友创业基地百家样板店启动签约   详细...   

现场图片

  • 浙商冬季论坛现场

  • 全国政协委员郭汝斌致辞

  • 浙江省社科联副主席何一峰致辞

  • 浙江省企业发展研究会会长童炽昌致辞

  • 杭州市诸暨商会会长王利军讲话

  • 中大集团副总裁胡小平作主题报告

  • 丝绸之路控股集团有限公司董事长凌兰芳演讲

  • 网盛生意宝董事长孙德良演讲

  • 浙江华睿投资管理有限公司董事长宗佩民演讲

  • “新浙商·联友创业基地”揭牌

  • 企业家代表现场对话

  • 对话嘉宾:浙江供销超市有限公司总经理叶耀庭

  • 对话嘉宾:杭州阳光集团有限公司常务副总裁许金甫

  • 对话嘉宾:浙江谈竹庄旅游股份有限公司董事长毛财清

  • 对话嘉宾:浙江巍翔科技有限公司董事长张宗华

文字直播

2011年浙商(夏季)论坛

时间:2011年11月26日
地点:省人民大会堂

胡小平:……新思路。那么为什么会选这样一个题目来作为这次的演讲,主要是基于两个原因,第一,进入到工业化社会以后,我们中国的经济发展周期和工业化成熟的国家发展周期越来越像,我们比较一下,待会儿我们的PPT放出来大家看得到。我们比较一下我们改革开放30年和整个美国在整个经济走工业化发展道路过程当中的整个周期发展规律十分相似。第二个原因是我们2001年加入WTO以后,整个中国工业化的发展进入了第二个阶段,第二个阶段受到很多方面的影响,其中有一个方面的影响就是模式的转变,这个模式的转变给了我一个很好的教训,就是最近爆发的欧元的危机,特别是像希腊这样的国家,它出现了问题,它不是不然的,它是必然的,它必然的原因就是在还没有完成工业化的基础上就走向了后工业化,最后导致整个国民经济的崩溃,基于这个角度来分析,所以我们得出这么一个结论,就是我们可以通过中美的两个国家的经济发展周期来找出下一个阶段,我们中国发展的周期点在什么地方,我们的所主要处的拐点在哪里,然后我们需要怎样的措施和手段来促进我们国家经济的发展。第二个是在促进国家经济发展的新周期,我们浙商,特别是我们传承的第二代浙商,如何在这样的基础上有一个新的发展。基于这样的背景,我做这样的一个主题演讲,供大家参考。

我的题目是“从中美经济发展周期来探讨浙商创业新思维”,我们来看一下整个美国的发展周期变化,大家看这里,根据我们历史的发展轨迹来看,美国的经济是在19世纪末,大概是在1860年,是美国经济的转折期,它逐步超过了英国,成为世界上经济总量最大的国家,我说的是经济总量,但还不是经济强国。美国在19世纪末,美国开始逐步超越英国,它的特点很典型,和我们今天的中国非常相似,就是三个,第一是开始进入工业化阶段,第二是出口是国民经济发展的重要发动机,第三是成本是竞争的最大优势,它卖的东西比英国的都要便宜,所以大量产品出口到欧洲,出口到其他殖民地国家。到了1905年,美国就成为了所有的经济指标都超过英国,变成世界上第一大经济国家。那么美国变成第一大经济国家,它很重要的有三个指标,这个指标对我们后面中国经济的发展,特别是我们浙商的发展是非常具有借鉴作用的。第一是出口是经济发展的一个重要发动机,第二,科技创新是它一个重要的手段,比如说大家知道的爱迪生发明的电灯,就是在19世纪末1879年爱迪生发明了电灯,1894年电灯进入了产业化,现在我们知道的GE通用电器就是爱迪生公司发展以后的一家鼎盛时的上市公司。另外一个很有代表意义的是贝尔电话,是在1864年发明的,从1879年开始进入产业化,所以美国的科技革命促进了美国工业化深入的发展,这是第二个特点。第三个特点是实业是美国经济发展的一个重要基础。所以大家看走势很清楚,1905年由于有了这样一种很重要的手段,出口、制造、创新,它达到了它的历史最高点,但是后来由于它的工业化和基本的进一步密集,受到了整个世界经济周期的影响,它开始慢慢下滑,下滑到一个重要的拐点是1920年,我们知道1920年一个重要的法案,就是美国财政部允许美国政府可以更多地采用自由的权利,也就是让资本更加自由化。让资本更加自由化的最后结果,它的最大思路是1929年,那时候美国华尔街资本的泡沫破灭为基础,出现了当时最大的世界经济危机,就是1929年到1933年的华尔街金融危机。华尔街金融危机从华尔街开始波及到欧洲的证券市场,然后从证券市场又波及到整个以美国为代表的其他工业化国家的市场,所以形成了这一次严重的资本主义的经济危机。在这个资本主义经济危机以后到了这个阶段,1934年,罗斯福开始亲征,他采取国家干预的手段,进行了国家刺激经济的投资行为,也就是说他把整个经济发展的模式从原来依赖于出口的模式转变成为出口加上投资,然后又经历了第二次世界大战,到了1945年战后,美国经济就是一个拐点,美国经济达到了世界最高峰,它的最高峰峰值是1960年,到了1960年美国有三个是第一的,美国的生产总值占到世界的1/2,美国的出口占到世界的2/3左右,美国的黄金储备占到世界的3/4左右,成为世界上不仅仅是经济大国,而且完全取代英国成为世界上最大的强国。但是从60年代以后,美国出现了一个很怪的现象,什么怪现象?逐步地把一部分劳动型密集的产业开始转型,它的特点是通过马歇尔计划的延伸和越战以后的计划延伸,它把它的整个经济生产的一部分加工产业转移到日本、转移到了西德,它从西德来控制苏联,从日本来控制东亚,这个转移会带来什么现象?扶持了像日本这样的国家,像西德这样的国家的蓬勃发展,但是我们知道社会必然是像天平一样,这边上来了,那边就会下去,所以此消彼涨,西德和日本的经济在70年代初达到了一个很好的高峰。我们知道德国是1965年,日本是1967年开始经济起步,到了70年代日本和德国的经济处在一个比较好的高峰,但是美国出现了很大的危机,就是从1973年开始的美德危机,那是由石油涨价第一次成本的提高带来了美国的石油危机。那么石油危机导致了美国经济的下滑,一直下滑到什么时候?一直下滑到80年代初。所以你会发现为什么1972年迪克森会到中国来访问,为什么1979年卡特会和中国建交,为什么1980年里根能够上台,它最根本的原因不是说他们多么爱好和平,不,它和和平没有关系。最最根本的时候,1970年开始,整个美国的经济走在一个下滑的通道,所以他们这些总统必须采用其他的办法来挽救美国的经济,一直到1985年里根新政到了第二个阶段的时候,美国的经济开始复苏,一直复苏到1995年,所以里根当了两届总统,老布什当了一届总统。但是海湾危机1996年打完以后,美国的失业率提高,在转折点上的时候,克林顿抓住了机会,克林顿在1992年当了总统以后,他推行的是高科技,是网络经济,所以1995年以后克林顿当了两届总统,美国经济又达到了一个顶峰。到了2002年小布什当了总统的时候,美国的经济到了2005年是最高峰。后来我们知道由于房地产经济的破灭,由于华尔街的危机再次爆发,从2010年开始美国的经济就开始下滑。

所以从这个周期上我们可以很清楚地看到,美国的经济大概是25年一个小周期,50年一个大周期,10年一个短周期。那么在这个周期里面很清楚地告诉我们了一个现实,现实是什么?所有的拐点、高点、低点都和什么有关?都和三样危机有关,一和实业有关,也就是说什么时候你重视实业,什么时候你的实业竞争很强,那么你的经济一定会走向复苏、走向发展、走向高端,什么时候你轻视实业,什么时候你把产业空心化,你的经济就会下降、就会倒退,甚至就会剥落。二,如果不重视科技创新,这个国家是不可能有新的发展期的,你看美国每一次经济的拐点,它都是科技创新涌现的,从1929年到1933年大危机要迎来新的发展,是美国除了投资以外的重要科技创新,它的科技创新主要几种表现在原子弹和阿波罗计划,这两个计划促进了美国高科技企业的迅速发展,和美国现代工业和后工业发展的基础。我们再来看什么时候它又倒退了?70年代初开始,美国成为全世界最强大的国家,这个时候它的产业要转移了,它更多地是希望通过资本,希望通过资本来控制整个世界经济,但是我们知道资本是有泡沫的,所以这个时候一般碰到实体危机,比如说石油打架,马上对它的整个基础起了一个巨大的打击,所以经济开始下滑。而这个时候重视实业的、重视出口的国家造成了那时候西德和日本。但是到了1985年以后,里根第二次执政以后,里根才能新的经济政策,就是减税的政策,鼓励投资,鼓励企业家创新,美国经济开始迎来了新的资本高峰,那就是埃及革命,网络经济高科技发展,这个发展的代表时间就是海湾战争,所以到海湾战争爆发了以后让全世界感到非常震惊,原来现在才是使它变成了战场,原来我们变成像《亮剑》这样一不怕死、二不怕苦拼杀的战场的经验完全消失殆尽,所有的战争模式都促进科技的方法,定点打击、无人打击,成为一个战争的模式,远程打击,这种来自什么?来自这段时间的高科技进步。所以一直发展到2005年,小布什的第二届总统上任的时候,他发现整个国民经济的发展没有动力了,所以把所有的思想都放在宽松的货币政策,希望通过资本来带动美国的新发展,但是这个事情得到了破灭,就是2008年的华尔街危机一直演变到包括像日本这样的国家,1976年的《广岛协议》实践以后,日本大量的产业转移,它的本国产业终极化以后,日本的国家活力越来越低,所以现在日本是典型的一个经济二流、政治三流的国家,这是我们讲的美国大致的变化趋势,这个趋势给我们带来的教训和给我们带来的经验,是值得我们浙商认真反思的。

这是我们看了美国大致的周期变化,我们来看看我们国家。我们国家的周期变化也是很典型的,我们知道我们国家是1949年建立新中国,然后用了3年的规制时间,到了1956年完成了社会主义的改造,1957年我们第一次提出了第一个五年计划,我们到1958年进行了“大跃进”,到60年代出现了三年自然灾害,到了1966年我们又开始了十年的“文化大革命”,到了1976年粉碎四人帮以后我们国家的国民经济到了崩溃的边缘,根据不完全统计的数据,在1976年年底我们国家的GDP数字应该跟1949年的数字差不多,也就是说革命这么多年,最后的数字倒退,就是只革命不生产,所以我们要改革开放。改革开放我们算时间从1978年的农村责任制土地承包开始,从改革开放开始的1978年到1984年是我们的第一个上升期,就是从农村的土地承包到城市的工厂承包,那么这是第一个高峰。下滑的特点是什么时候?是1986年到1988年,特别拐点是1988年的(001557)的时候闯关失败,闯关失败以后整个国家经济走到一个低谷,再加上1989年的六次实践,我们国家采用一种收费政策,使得整个国民经济迅速在1992年之前进行了诉讼,据不完全统计数据在1992年我们国家的经济又回到了1983年。所以到了这个地步怎么办?朱镕基上来以后采取的是以技术为指导。第二个政策很重要的手段是在1998年的国退民进的时候,所以中国国民经济的大发展的起点是1998年,是我们国家国退民进的开始,就国有企业的改造。当时三句话,一,有竞争行业的国有企业有序退出;二,城市建设退二进三;三,鼓励个人和民间对经济的发展。所以这样的一种制度安排,让我们中国的经济有了一个非常好的拐点,就是从1997年亚洲金融风暴一切顺风,马上一个拐点上升达到了第二个高峰是2004年到2005年,这个高峰的来临是来自于什么地方?来自于2001年的中国加入WTO,我们看中国入市整整10年,原来在2001年之前我们做了很多的演讲都是茫然的,觉得中国加入WTO是中国危机的开始,很多人演讲的时候都具有很大的挑战性,外国强国来了,中国又来一次鸦片战争。但是事实证明,我们加入WTO不仅没有受到外国列强的侵压,反而在这一次世贸组织的国际进程当中,我们获得了最大红利,中国成为这个时间当中世界经济发展最快、工业化进程速度最快的国家。我们看我们国家工业化只用了15年的时间,1998年到现在,15年的时间走完了美国近100年的工业化道路,到了今天,我们有几个数字非常引以为自豪,第一,我们的出口世界第一,进出口总额世界第二;第二,我们的GDP世界第二;第三,经济增长世界第一;第四,我们的外汇储备世界第一,目前中国的活力世界第一。非常像什么?1860年到1905年的美国,大家不要以为我说的这个数据感到非常悲哀,没有必要悲哀,我们中国现在的整体水平大概就是美国1898年的水平,整体从农村到城市,从人们的生活状态,人们的稳定程度,社会的诚信状态大概是美国1898年的状况,这个评价肯定是没有问题的。我们的高度发展要想到,中国的工业化进程越来越和世界经济紧密相连,就是1820年、1920年,美国有一战,到了1905年高峰的时候,它1920年受什么影响?受英国的影响,因为在国联,美国没有得到国联的重视,虽然美国是最大的经济大国,但是它没有取代中国变成最大的经济强国,所以当时成立的叫国联,在国联当中有发言权的仍然是英国和法国,把美国排除在外,英国的首相艾贝尔甚至讽刺美国的总统,那时候是威尔逊,一个土老帽在这儿发言,他认为他就是土老帽,跟我们现在非常相似。所以在这样的情况下,它叠加了1920年国民的危机,所以美国的经济马上在1920年出现拐点,而我们也是这样,当我们发展非常好的时候,突然之间奥运会,8月份刚刚开完,10月份就碰到了华尔街金融危机,马上就波及了中国的经济,因此是惊人相似,我们中国的工业化已经离不开世界经济的发展潮流。我们随着危机进一步发展,到今天危机还没有完全过去。

我们开始讲大致的中国经济是这样的周期,中国的民营企业发展周期是1998年到现在,所以在这样一个危机当中,给了我们很好的思考,思考什么?思考的又是三点,第一点,中国这样的农业国走向工业国的过程当中,它离不开实业,哪一天我们浙商,我们浙江放弃了实业,把所有的想法都加在资本上、加在货币上,那么我们浙商就会重蹈人家的覆辙,我们浙商经济将会出现一个巨大的转折。第二点,浙商面临着和世界经济同样的选择,那就是科技创新,因为我们赖以生存的WTO分工当中最根本的一个分工点——成本,由此我们没有,或者我们的优势慢慢减少,没有了或者是减少了成本优势,那么我们告诉他,就要靠效率,效率靠什么推动?效率就要靠科技创新,所以我们浙商的二代,我们新浙商,你们拥有比你们父亲更多的知识、学历和年轻,那么我们的重任就是要在父辈的肩膀上,在成本的优势上,我们要提升我们的科技创新的能力。第三句话就是中国经济离不开世界经济,离不开美国经济,离不开世界分工,所以我们的浙商更加要关注整个世界经济的走势,所以我的分析是这样,它最伟大的是复兴,我个人认为中国的经济大概是到2013年会形成一个拐点,慢慢从一个底部开始发展,我们中国的经济将会迎来一个中速的五年发展期,发展到2018年,2018年以后中国的经济只要不在其他的乱支上发生关系,不打仗,没有其他的风波,应该在2018年以后中国经济将会面临一次质的飞跃的工业化、城市化发展的进程,所以延续我去年的演讲,我认为从2013年以后中国将会有10年的新的发展机会,所以这样的发展机会,它基于什么?首先基于我们中国经济发展的根本,我们现在发展是从农业国向工业国发展的过程当中,我们现在的城市化进程按照去年2010年的数字,我们现在的城市化率是46%,今年大概我们的城市化率可以达到51%,未来的5年,我们中国的城市化还会激进到60%左右。但是也就是说,我们整个城市化到70%的水平,我们还有30年空间,所以这样的内生的需求,投资、消费的内生需求,将是我们中国经济发展的重要条件。世界经济到明年的第二季度,将会达到它的最低的低谷点,预计美国的经济增长大概是1.5%左右,欧洲的经济增长不会超过1.2%,日本的经济增长大概是0.5%。这个经济从什么时候开始恢复?大概是在2013年,我们众多的估计是从2013年开始以美国为首的后工业化社会经济发展速度将会逐步恢复到3%的增长点,而它有3%左右的增长,为我们出口打下了重要的基础,然后我们又有30%以上的工业化和城市化发展的空间,占到出口、投资、消费,整个中国的经济只要没有大的外部环境的变化,应该从2018年以后进入高速发展时期。

所以这就是我大致对中国经济发展走势的估计、总结、判断,这样就对我们浙商和浙商二代的发展创业提出以下建议。我的建议是三个新,面临的新形势,面临的新环境,我们需要有新思路。我们的新思路是什么?我提出四条建议供大家参考,第一条,抓住主业、抓住实业不动摇,是我们浙商发展的核心竞争力。同志们我们浙商发展的渠道是什么?两个,一,营销;二,生产。我们踏遍千山万水,说过千言万语,吃了千辛万苦,我们做的是什么?做的就是我们的服务业,面对着浩浩荡荡的货币,面对着变化公然的资本市场,面对着诱人的房地产,我们的大部分浙商都能够坚持主业不动摇。我经常说,投机的行为只能笑一到两天,实业资本只能笑到一月,所以那天我在湘湖论坛的时候,我的主题演说,他们的冬天来了,我们实业的春天还会远吗?没有实业没有主业,就没有我们浙商存在的价值,所以这点,要在我们的思维当中要牢牢记住,哪怕是今天的美国,奥巴马又重新提出要重振美国的制造业,希望投资者重新回到美国。最近美国对重新投资的减税动力非常强,所以现在去上海看一看,现在很多上海的大的外资办事处都开始撤到美国,都希望在美国有一个新的发展。当然了,他们和我们在绝对成本上的差异还是很大的,但是我告诉大家,由于我们国家的劳动生产力比较低,我们相对的成本并不具备太大的优势,这一点我们浙商要牢记心中。第二句话,要建立有效有效需求变化,差异化进一步提升,这句话什么意思?两句话,首先第一句法就是我们要注意客户的需求,同志们,二次创业、创新发展,它的根本点不是说你们有多少高科技的东西,也不是说你引进了多少的人才,它的根本点在于你满足了消费者需要。今天我重复一次,就是在今年的20111111日,61叫什么节?光棍节,我们知道光棍节原来是一个悲伤的日子,美国有一部非常有名的电影,悲伤的电影,光棍节多可怜,没人说话了,没人请客,缺少温暖,但是今年的光棍节变成了什么?变成了购物节,网络经济大兴起,网上购物成为了世界的潮流,同志们,这就是叫做有效需求的变化,80后、90后的需求方式和我们50后、60后、70后截然不同,网络购物,网上营销,新时代的消费,时尚的消费,成为了这个社会的主流。假如我们浙商不注重这种有效需求的变化,那么你的实业、你的主业就不会有很大的发展。第二句是要懂得差异化经营,什么叫差异化经营?就是不把追求规模放在第一位,同志们,当我的成本有绝对优势的时候,当我有绝对人口红利的时候,我采取的办法那就是价格战争,价格战的背后需要什么支撑?需要规模经济,所以有些国家把规模看得很重。现在不是这样,现在的消费是结构性消费,每个人的偏好不一样,所以单一的产品,巨大批量的营销模式已经无法存在。接下来是差异化,就是根据客户的需要进行定制化生产,我这里再举个案例,大家知道现在有一款车,你有钱都买不到,加价20万都买不到,那叫路虎揽胜,是路虎的一个SUV车,我们知道路虎这个车一直是亏本,没人去买,为什么呢?排放量又大,没人要这个车。后来把这个车卖给了印度的帕萨其(音),人家不一样,但是从去年开始路虎找到了盈利的平衡点,那就是中国市场,它专门针对中国市场对SUV车的消费习惯,把一个大众化的普通的SUV车上升到顶级的SUV车,这是路虎刚推出来的路虎极光揽胜,全景的玻璃天窗,高配置的内饰,4.2以上的排放量,完全满足到中国富豪的消费需求,所以这辆车现在加20万都买不到,什么意思?这就是说差异化的消费,现在成为我们未来中国城市化和工业化发展过程当中,消费者的一个消费的主流。那么我们的新浙商,你不能站在父辈的肩膀上关注这样的市场变化,那你想在这个市场的竞争当中只有一条路,有人问为什么我越做越辛苦,因为你是穿新鞋走老路,你面临的是跟你父亲一样的辛苦。第三句话,产品升级和科技创新造就一个结构性增长,我还是那句话,中国现在是一个工业化过程的国家,还没有进入到后工业化国家,所以我们没有办法把目前中国和现在的美国去做比较,我们能够实事求是比较的,应该是我们现在的整个工业化发展节奏,大概是在美国1962年、1963年的节奏,日本1972年、1973年的节奏,我们只能按照这种节奏去安排。那么按照这种节奏去安排就要记住,科技创新不要走得太快,不要去走那种虚无缥渺的创新,而这种科技创新是依托于什么?是依托于有效需求当中的产品性质,否则你会发现一个很尴尬的现象,你自认为科技创新很好,但是没人要,你自认为自己花了很大的代价做了这个创新,但是无法产业化。什么原因?因为没有客户,为什么没有客户?因为你只在这样地发展。所以现实的产品升级与科技创新的发展,一定要以结构性的调整作为我们企业发展的重要战略,我们的企业才会做得很扎实,我们的企业才会有序、可持续地发展。最后一个,千万不要忽视了21世纪这个社会,大家一个共同的起跑点,电子商务,如果说在核能,在一般的现代工业化当中,我们和工业化和后工业化的国家还有一定的距离的话,那么电子商务、网络经济我们中国和世界最发达的国家的差距是很小的,所以这个时候我们的浙商,我们的浙商二代就要关注电子商务对我们实体经济发展的传动作用,让我们很快地在世界分工当中找到我们和大家在同一条起跑线上的起跑点。这样我们的浙商才能立于世界经济的潮流之上,才能够和世界上最强大的国家进行竞争。这就是说虽然我们整体和美国有差距,但是只要我在某几个领域和美国保持并驾齐驱的势头,中美之间就是一个互相补充、互相制约、互相发展的这么一个格局。这种格局成立了,世界经济就会你中有我、我中有你,美国就会我尊重你、你尊重我,而不会像在国联开会的时候骂威尔逊总统说你是个土老帽,请让开。

否则悲观主义会导致这个民族的堕落,但是纯粹的民主主义会葬送我们改革开放的前景,只有现实的社会,只有扎实稳定的发展,才能促进我们国家健康发展,我们浙商需要这个环境,我们浙商必须融入到这个环境,所以又回到我们的主题,我们将会面临着中国在世界经济和中国本身发展的新形势,我们将会面临着整个世界和中国共同发展的新环境。话外之意,我非常希望能够有诸位,我不知道当时奥巴马跟中国人谈中美的时候,说为什么(003716)谈这个话题,我个人是非常支持中美的。第三是在这样的新形势和新环境下,我们浙商要用自己看家的本领,要用取胜之宝,这样我们新浙商、我们浙商二代就能够在我们的传承过程当中,能够主动地走完它。我的演讲完了,谢谢大家!

主持人:谢谢胡小平先生,非常精彩,尽管名字里面有个小字,但是视野非常大、非常开阔。我经常说美国的今天就是我们的明天,我听完这个讲座以后又想到一句话,中国的今天就是美国的昨天,应该说胡先生的演讲对浙商二代来说有很多的体会和借鉴意义,比如说关于科技、关于实业,这可能是我们这个民族要见证的东西,用乔布斯的话,中国可能会改变很多。

接下来有请到的是丝绸之路控股集团有限公司董事长凌兰芳先生的演讲,因为我认识他已经很多年了,他是我们浙商论坛的经常光临的嘉宾,应该说是个老浙商,但是每次听他讲话的时候我又感受到他身上有很多新浙商的品质,我们来听听他会分享什么样的经验,有请!

凌兰芳:各位领导、各位专家、各位企业家朋友们,今天在这里跟大家交流关于工业实业,我既是老浙商又是新浙商,年龄来说我是老浙商,再过两年我就60岁了,从创业的经验来说我是新浙商,10年前我还是一个下岗工人,一无所有,所以从我的创业时间来说我是新人。刚才朱军胜(音)说他才是大牌,他是大牌主持明星,大牌经济学家,我有时候一定要听到他说洗洗睡吧,他们说睡吧,我说不能睡,他的每一次经济评述、社会评述、政治评述都充满着智慧,充满着正义,所以如果大家真的觉得要听点什么东西,我建议大家听我们朱老师谈一点口水。

我想今天跟大家分三个方面的分享,三点,第一点是克服困难、逆势超越。为什么叫克服困难?刚刚胡小平教授已经给大家讲了大致的国际经济形势目前所经历的区间以及我们中国经济、我们国民经济的区间,这两个区间刚好都处在下行期。总结起来对我们目前来说,我们遇到了一个困难的情况,这是一个方面。第二个方面是我们改革开放走过了30年,很多的问题开始暴露,原来可以使用那些办法现在不再奏效,再次我们不经意地对很多新情况、新形势了解不够,这是加重了我们的困难,我们很多中小民营企业现在总体的生存环境状态不是十分苦,我经常在呼吁,我们是“三荒”“三高”,第一个就是资金荒,这就不用说了,我们浙江省在这个方面所遇到的情况非常严重,5分利,1毛利的高利贷都在借,这种状况对我们的生存环境构成了非常大的威胁。第二个是用人荒,人员荒是指两个方面的,人是指人才,员是指员工,这两个方面大家都有所共识。第三个是订单荒,之前我们浙江省很多制造业,五金的、造船的、纺织的、服装的,都遇到了订单荒,上半年是有订单不敢接,下半年连订单都慢慢地在缩减,棉花从3.2万降到了1.8万,什么原因?因为有大部分订单离开了我们去了东南亚等其他的发展中国家,因为他们的成本比我们低。我们的“三高”呢?一个我们是高成本,我们的成本很高,我们买什么涨什么,我们卖什么跌什么,我们生产什么、叠加什么,拉除去什么、退回来什么,这样的局面在各个地方已经开始发生,那指的这些企业本身就核心竞争力没有多少的企业。第二个方面的高是指我们的高税负,我们这个国家今年已经财政收入突破了10万亿,那是从来没有过的,我们的企业的利润率在下降,可是国家的税收在以20%30%的高比例在增长,这部分税收其实很大一部分是我们民营企业的利润,我们这样高的税负,对我们的增长也是不利的,现在咱们的政府也看到了这个情况,也在研究这个情况,我们在各种不同的场合下都在呼吁。第三个高是指高风险,大家在微博上,在网上也看到我前两天讲过的一段话,我们很多企业家很容易成为“两院院士”,什么是“两院院士”,不小心就进医院,不小心又进法院,所以我们也在呼吁民营企业在高风险上,民营企业家也在高风险上。这是我们目前遇到的困难,我们的“三荒”、“三高”的困难,还只是我们局部的困难,但是在全国看起来的时候,也有很多的方面值得我们忧虑,忧虑在哪个方面?如果我们这样一些重大的改革上不推进,包括我们的政府体制改革,经济体制改革,文化体制改革,我们的社会不能够向前勇敢地踏出一步的话,我们非常有可能陷入一种叫中等收入陷阱的困境。什么是中等收入陷阱?在2006年提出来的思考的概念,就是说当人均收入达到3000美元以上的时候,整个国家就会出现一种经济停止、矛盾激化、贫富差距拉大、贪污盛行、道德滑坡这样一个前不达村、后不搭店的局面,前不搭村指的是我们还可能达到像发达国家这样拥有高附加值、高等的自主知识产权这样的创新能力,第二个是我们失去了人口红利,出现了又一次拐点,我们的低成本,我们的劳动工资成本和其他的资源的成本,不可能比我们发展层次比较低的国家去相比,这样上又上不去,退又退不回来,这时候会陷入一个中等收入的陷阱,拉美等很多国家处在这样的陷阱之中。诸位,我想我们的党、我们的政府,我们社会各界的有些人士、有识之士和我们很多有责任感的企业家都在研究这个状态,我们相信我们整个民族正在走向复兴,我们会有勇气会跨越这个中等收入陷阱,但是面临的困难,我们也不能够不重视,所以我们企业家要研究这个困难,要逆势超越。

第二个方面讲一下转型升级、科学发展。什么是转型升级,就是说刚才胡小平教授也讲了,我们浙江最近这段时间又开启了回归制造业、开启了讲坚持主业的问题,为什么?我们前一阵子资金泡沫、资产泡沫,产业空心化、员工流散化、老板移民化这种状况已经引起了我们的忧虑,我们现在要解决这些问题、困境,我们要超越发展,只有一条路可以走,那就是转型升级。转型转什么呢?升级升什么呢?从我们企业本身来说,我们要把我们的制造业,首先把我们的传统制造业改造成为先进制造业,传统制造业效率低、影响差,是我们浙江改革开放初期,我们吃饭,我们养家糊口的第一个层次,那是低成本、低价格、低层次这样一个状态。现在我们不行了,现在我们必须要转型升级,要把我们的传统制造业这个没有定价权,不知道为谁在做这两个局面要改善,那就是要怎么样?要把它转变成先进制造业,把传统制造业改变成先进制造业是我们转型升级的一个重要内容,什么叫先进制造业?先进制造业有两条微笑的曲线,第一条微笑的曲线叫企业微笑曲线,就是企业的研发能力和企业的营销能力得到强劲的提升,第二条微笑曲线就是产品微笑曲线,每一个产品当中的卖点、科学含量、文化含量空前提升,这是我们要打造的两条微笑曲线,由于时间关系不能多展开,这是我们转型升级当中必须要做的。我们一定要加大我们企业的技能,做企业做什么?做企业从员工、从高层,就是做技改、做功夫,要改造我们的装备,要改造我们的工艺,改造我们的品种改造我们的市场,升级升什么?就是要把我们的制造业,我们的先进制造业跟现代有效结合,刚才胡小平教授讲到了电子商务的问题,讲到信息化、工业化的问题,所谓把先进制造业跟现代制造业、现代科技紧密相结合的办法,它非常重要的一条就是工业化与信息化紧密结合,工业化是第二产业,服务业是第三产业,信息化是第四产业,我们把一个低档次的产业和高档次紧密结合的时候,它的生产力就大大地被激发出来。所以我们一定要把我们的先进制造业跟现代工业相结合,大家都知道娃哈哈非常牛、非常厉害,你说它厉害在哪?它是制造业吗?它是制造业,它的纯净水其实在座各位也是做得出来的,但是它那种网络遍布、快捷和便捷,是我们很难去达到的,这就是说它拥有的价值远远超越了它的生产制造业的价值,我们要向它学习,把我们的传统制造业改造成先进制造业,和现代服务业相结合。这是转型升级、科学发展当中的一点体会。

第三方面,我们要传承发展、基业常青,这八个字在我们的横幅上面写着,传承发展、基业常青。我们传承什么东西?我们新浙商传承老浙商的什么东西?我们浙商二代传承创办什么东西?传承财富吗?传承工厂企业吗?我告诉大家,这些都不能传承,财富带不走,因果可以带走,每一个人他生不带来、死不带去,赤条条地来、光溜溜地去,什么都带不走。但是每一个人他一辈子,他的言行、他的行为、他的做派所种下的因、所结下的果他是可以带走的,所以财富带不走,因果可以带走。那么我们传承什么?就是说我们要传承父辈的那种精神,那种创业的精神,我们浙商最重要的精神是什么?我上次在研讨我们浙商的精神的时候,叫我开会,我说的是十六个字,我说我们浙商最普遍的是一心创业、四海为家、艰苦奋斗、振兴中华,这是我们最重要、最了不起的精神,你说是其他的这些方面,都可以作为我们的浙商的精髓,但是最突出的是四个字“艰苦奋斗”,不艰苦不是浙商,不奋斗也不是浙商,我们要传承的就是这样一种艰苦奋斗精神,我们千万不能太浮躁,我们这个社会上太浮躁了,浮躁的人多得是,社会浮躁引起我们企业也浮躁,企业浮躁了以后就会涌现黑良心、黑社会的到来,就会出现三聚氰氨,就会出现黑心棉、地沟油这些东西。我昨天参加浙商品牌节,在品牌节上我朗诵了我的一首诗,我在这首诗上讲到,如果三聚氰氨、地沟油、黑心棉、苏丹红这些东西,还有污水乱排放这些东西,这些黑心老板、黑心鬼他们造了因,(005559)。所以我说我们每一个传承者,我们一定要把艰苦奋斗的精神传承下去。现在我们有些地方已经形成共识了,最终的改革都会出现共识的状况。为什么?因为很多方面究竟什么是改革,改革往哪个方向走,什么样的改革符合我们广大人民群众满意不满意、高兴不高兴、同意不同意这样一个标准,现在众说纷纭,那我们还有一个词,我们可以统一起来,那就是良心,良心是把我们内心,把我们内心抵触的最后的那块印记唤醒起来,我们讲良心,一讲到良心的时候,我们最后一颗良知要由此而激发、由此而觉悟,在这个问题上什么是良知?良知就是要对得起自己,最后良知不是你对不住别人,我们讲良心不是让你对不住别人,而是让你对得起天地、对得起自己的最后的底线,所以我们最后的传承与发展,必须要对得起我们的良心,对得起我们的社会,对得起我们的祖国,对得起我们的未来,谢谢大家!

主持人:谢谢凌兰芳先生的精彩演讲,这是一位坚守的企业家,这是一位激情的企业家,更是一位诗人企业家。怎么样克服“三荒”,怎么样面对“三高”,接下来的对话环节,我们来听他的见解,让他给我们指出创新创业的一片芳草地。

接下来请出的演讲嘉宾是网盛生意宝董事长孙德良先生,刚才胡小平教授讲到了关于科技、关于网络是不可忽视的现代化手段,我们来听听孙德良先生的见解,这是国内第一家A股市场上市的网络概念股,有请!

孙德良:各位领导、各位来宾,我今天的主题,因为黑板上写的叫新浙商的创业之道,我想我的主题还是讲一下我的创业之道。我是中国化工网的创始人,今天我看这个主题主要是叫做浙商二代,我本人应该属于介于一、二之间的一代,就是说第一,我本身是70年代出生,也是白手起家,从零开始去做,最后1997年年底开始创业,然后2006年年底完成了股票上市,上完市以后,实际上到今年已经是第5个年头了,那么这5年来我对我自己的总结,我是这样的,我觉得取得了一定的发展,但是发展并不快。取得了一定的发展,2005年年底到今天我们取得了一定的发展,但是发展并不快。为什么?原因是因为上市前,其实我的战略理解就是一个网站叫中国化工网,因为上市以后我就一直在考虑,老战略的转型和升级,如果这个单一战略不转型和不升级,那么我公司的未来困难重重,所以说实际上从2007年以后,我带领我们团队就一直在做一件事,就是要战略要创新和升级。那么到今天为止我们的感觉是什么?我们还没有取得成功,这是一个事实,我把2007年以后定成为自己的二次创业,如果我们把一次创业定义成为1997年到2006年第一个9年,定位成为我们的第一阶段,从2007年到2016年,我给自己定了第二个9年叫二次创业,在二次创业走到今天我觉得还没有成功,这是个事实,但是我坚定地相信,我应该有这个信心和能力带领我们的团队,再通过若干年的发展,把我们今天的小强企业做成一个中强乃至大强的企业,这一点我信心是比较足的,底气也是比较足的。咱们的公司情况是这样的,创业到今天已经多少年了?我看有15个年头了,我1997年开始做。

我的演讲主题,由于时间很短,我看就谈一谈我这15年来的体会。围绕着浙商的创业之道,我的体会只有三个字,三个字,要想成功创业,要想持续成功,我觉得只有三个字,哪三个字?第一个字叫“势”,哪个“势”,趋势的“势”,在我看来如果你想创业,首先你得有这个能力选择正确的“势”,其次你得把握“势”的变化,就是说你作为一个创业者,你作为一个做企业的人来说,你必须要了解“势”,要选择正确的“势”,把握“势”的变化。我经常碰到一些创业的朋友,我看了他们以后,有时候我给他们分个类,第一种人本身选择的正确视角没有选对,然后就去创业,那注定是要失败的。第二个是势开始是选对了,但是后来由于环境的变化,他没有把握好势的变化,最后还是没成功,其实我相信真正的成功者,我觉得他应该具备这两个能力,第一个能力是在创业之初一定要选择一个正确的方向,也就是“势”;第二个能力是在创业过程当中必须要把握这个“势”的变化,你要走出这样一个变化,你不能一层不变。所以我觉得这15年来,这个字我体会最深。

第二个字叫“法”,“法”就是方法的、办法,我对法是这样理解的,什么概念?就是说咱们做企业、搞创业,一定要遵纪守法,天底下要有方法去面对挑战,有办法去克服困难。如果你离开了这个“法”字,我觉得你也是不会成功的。法就是要遵纪守法,有方法地去面对挑战,有办法去克服困难。我给大家讲讲我的例子,遵纪守法方面,我觉得我这15年来我们始终遵纪守法,不管任何层面都遵纪守法。我举个例子,我们如何用方法去面对挑战的,如何用办法去解决困难,举一个个人的例子,我们是如何用方法去解决问题的。我们刚上市的时候,我们就提出了战略的转型升级,我们提出了一个叫小门户加联盟的深化战略,我给自己设了这么一个挑战,那我怎么去实现它?实际上我用了无数的方法去实现,从中国化工网单一的战略走向一个小门户加联盟的深化战略。比如说在品牌的例子,网络公司大家知道要做品牌,没有品牌我们公司是得不到发展的,那么传统的思维就是做品牌干什么?就是打广告,用钱打广告,这个不就是办法吗?但是我,基本市场里面没有拿到多少钱,当年大概有2个多亿,因为我们上市上得比较早,我们没有钱投入到央视去做广告,怎么办?我想了一个办法,很好,怎么用的?我们当时公司上市的股票名称叫网盛科技,我就在想中国的基本市场年2亿的资金,我如何通过资本市场能够让我们这个网站让2个亿的老百姓都知道我们网站,我就下工夫了,我们深圳证券交易所打电话,我说我想把股票名称改为生意宝,为什么?因为在我看来,一个涨停就剩2000万广告,股票涨停2000万广告是很挤的,因为全国有那么多的媒体,每天在报道股票,我说地铁也做个广告,一个涨停2000万广告,一个地铁是500万广告,我当时是这么想的,所以我要把股票名称改为生意宝,当时交易所不同意,他为什么不同意?他说根据股票简称的命名规则,股票简称只能从公司名称里面拿出几个字,三个字或者两个字,顶多不能超过四个字,就是组成的才能定位股票名称,他说你们的公司名称叫做浙江网盛科技股份有限公司,你怎么好叫生意宝?他不让我叫,当时我就很郁闷,我这么好的想法不能实现。有一天早上机会来了,我坐电梯从公司办公楼里面,从一楼坐到十二楼,电梯门一打开,我看到了公司的几个大字,叫浙江网盛科技股份有限公司,当我的眼睛盯到科技两个字的时候,我把眼睛定位在科技两个字,我认为这两个字没用,这两个字在我们公司名称里面有没有无所谓,我把它去了,把它改成了浙江网盛生意宝股份有限公司,当时我就这么灵感,你不让我改名称,那我改公司的名称行不行?我把名称改成浙江网盛生意宝股份有限公司。然后我跟交易所说我要把公司名称改成这样,你给不给我改成生意宝?他说可以你只要改得了。随后我就把公司名称改成了浙江网盛生意宝股份有限公司,然后交易所就同意股票简称改位生意宝。有人给我算过一个帐,说你这个想法至少值几个亿,甚至未来如果时间长了值几十亿,也就说我不花一分钱,白赚了几十亿的广告费,利用资本市场。这是我想讲用方法去面对那些挑战,必须得作为一个做企业的人要用的方法。第二个例子叫办法,我说在困难面前一定要有办法,因为其实做企业无时无刻不在面临着困难,在困难面前如果没有办法,恐怕也做不成事业。我结合自己举个例子,就是我在困难面前,我是如何用自己的办法解决困难的。其实在过去的上市以后的5年当中,我有两年半的时间不在转型升级,我在干什么?在打官司,在跟荷兰政府打官司,因为我们在荷兰有一个子公司,是2007年年底的时候在荷兰成立的,但是到2008年的时候就找到我说我违法,而我们工厂一天大概是100万,我说这个事情要是砸了我全砸给你也不够,没有几个礼拜可以活了。但是实际上我用了两年半的时间想尽了无数的办法,跟荷兰政府进行了积极的沟通,那两年半我到理发店去理发,那个理发店叫我染发,当时我就很惊讶你叫我染发,我从来没有白头发,他说你这两边有白头发了,我想了一下这一下子有了白头发,可能是这两年半的工作牺牲的精力实在太多了,每天晚上睡觉,因为我时差不一样,相差8个小时,晚上10点钟接到电话我就只能哎呀,荷兰是不是又发生什么事情,就是两年半的煎熬,可能白发就这样产生了。也就说我经常会应用一些办法去克服在公司经营当中经常性的巨大困难,我觉得在过去那场官司可能是我们公司史上最大的难点,但是最后都被我用办法解决掉了。我记得在2001年的时候我就打过一场官司,在2001年的时候我当时跟澳大利亚世界500强就干过一场世界级官司,最终我也打赢了。这次我跟荷兰政府历时了两年半的时候进行了一场较量,最后我们说服了荷兰政府,也就说我们是合法的,也化解了这次危机。所以说我的体会,做企业的第二个字是什么?“法”,就是要遵纪守法,应该方法需面对挑战,用办法去克服困难。这是我的第二个体会。

第三个体会是什么?第三个字叫“力”,就是力量的“力”,这个力怎么解释?我是这么想的,我觉得做企业应该,第一是没有办法也得有毅力,就是在困难面前别轻易放弃,你要顶住,力的第一层意义就是毅力。力的第二层意义是定力,就是你在一些诱惑面前,什么房地产、股票、期货,那些赚钱是很容易,但是你要有定力,我觉得我这么些年来我的定力还不错,我创业的时候也一直坚持在互联网的产业当中,没有去涉及各种乱七八糟的产业,因为我经常告诉自己一句话,我说天下事做不完,天下的钱也赚不尽,我只做我擅长的事,只做我该赚的钱,因此我就有定力,不管你怎样游说我,我也不会进入别的产业…

宗佩民:创业精神不能丢,对我们新浙商来说最重要,比如我们,包括我们的企业家,包括我们自己,这个所谓的三层结构创业,创业靠谁来创呢?浙商要有自己的传统,我们要有持续的力量,创业精神千万不能失。

第二句话也很简单,创业的方向攻不破,我们现在创新,创新来创新去这其中有很多个误区,特别是我们的新兴产业,特别是我们的新能源产业,我对新能源的理解,一个是叫装备制造业,一个是太阳能,还有一个是风力和核力,这个是我们浙江企业成立的比较多的主要的新经济,新能源,但是发展,我也要告诉大家,这些产业恰恰是比传统产业有更深层的力量,我们现在的创业有很多误区,在我们太阳能产业在今年是遇到了特别的困难,今年是非常困难。我希望可以告诉大家我们这样的企业是高端企业,通过我们从事的低端的组装、低端的价格,都是因为技术的低端的加工,所以我们的太阳能企业和高端企业,我们被美国反倾销,我们是非常落后的技术在高于成熟乃至生产一个比较大的生产环节里面,这个创新是一个新产业,但是我们,我们的创新方面我们不困惑,我想我们主要有两大块内容。

一、成功产业的提升或者创新,这主要是有5点,1.低端走向高端,也就是说你做太阳能也可以,你也做LED也可以,但是你不能老是去做低端的东西,你不会搞一些材料,搞一些装备吗?其实像行业里面做材料跟一些装备一样的,做服装的二三年就死,一定要跟低端到高端,从那些容易过时的环节走向相对不容易过时的环节当中去。2.对我们的产品一定要给它一点文化的价值和创新的价值。实际上我们很多的消费品也好、装备品也好,只要你稍微动一点脑筋,我们产品的技术也会明显提高,也会有明显的改善,资本化、资本化程度也会大大提升,现在资本化技术很多都是常规技术,不是什么创新技术,有了创新技术我们总能解决问题。3.我们一定要进行管理,我们的企业经常会说,我们这些企业经常靠劳动赚钱的很少,基本上是靠土地、资源、靠环境消耗来赚钱,这种模式是不可持续的。反过来在监管者领域我们再稍微动动脑筋,厂房小一点,土地少一点,能耗多一点,污染少一点,管理精一点,我们到各个生产企业下去看的时候,我们去看看我们的企业,一个亿以上的企业现在很多的,你再稍微省一省,我们的这些工艺企业、实业企业,从能耗、物流、厂房、土地等,既有20%的成本空间是从农业当中来获得的,但是我跟你们说,我们浙江企业已经是很优秀了,在经营管理这个问题上,我们还是很容易出现的事情,都希望自己厂房大一点,土地多一点,资源消耗掉、成本上升。4.我们一定要学会创新,刚才我们几位企业家都已经提出这个电子商务。电子商务是在发展领域当中一个很重要的方向,特别是营销里面的电子商务。我们供应链管理在服务外包、在制造业外包,在特殊经营,在很多领域我们的模式很不到位,我们的很多企业几乎是所有企业都有很大的空间,这些领域我们企业我们在这些性质上能不能在老浙商的基础上,对我们的传统产业和装备制造业都有革命性的提升。我们的经营模式就是这些节约资源型的企业,我认为从这个制造业不是走到头了,而是还有很大空间。

二、在结构调整方面我们要抓住机遇。1.新经济在调整里面这个是新的工业体,刚才讲到的新能源、新能源装备等这些都是新的工业经济,我们要重视,而且公司要更多地用高端替代低端的产能过剩。2.我特别要提到的是我们的新浙商希望在工业服务业领域里面有大的作用。我们传统的制造业随着传统工业的提升,就是我们前面讲到的这些,在很大程度上取决于工业服务业的城市,工业服务业是哪些东西呢?研发、设计、咨询、产业研究、同时研究、策划和评估。我们这些年把工业服务业作为一个重要的发展投资方向,我们有很多企业。只有这些行业的成熟我们才能带动传统制造业的成熟,同时也是在本质上来替代。3.我觉得我们中国这个社会,现在争取一个老的文化体制基本上它有新的还没有经历,我们区域一个历史的,跟我们中国历史包括我们世界历史上很多都会出现一个文艺复兴时代的特点,所以我们也是在精神产品跟今后十年的繁荣时期,有些是说我们需要的电视、我们需要的电影、需要的小说、需要的结合产品,我们现在是非常贫乏。你们打开电视机看看,这么多的频道当中你有几个电视是你喜欢看的,没有几个。你看看我们的小说,这十年、这二十年你几部小说成为时代的名著,很少。但是原来在中国的文艺复兴时期,我们周围的每个人,很多人十年前还是个农民,现在是一个很有成就的企业家。有些人十年前还在山角落,现在已经成为一个时尚达人,这里面的变化,城市化的推进,随着城市的兴起,高规模的问题扩大以及我们这个社会成功部门这些年大量的留学潮、移民潮、结婚潮、离婚潮,包括我们的大学生潮,这些东西都是成为我们人类文明的很重要的内容。实际上我们这个百姓的内心深处都是非常重要的,这些都是在外部当中通过文学、艺术、影视的方式展示出来,希望我们的新浙商们在这些领域里面有所作为。应该说这些领域非常好,新的浙商能够崛起。4.我们的装备制造产业。我认为我的专业产业不够,我们的医疗产业,不管是落后者还是打工的,我们这个到了这里,我们的医疗体制把一个价值10块钱的药品价格定到100块,这些体制是人员体制的一方面,这里面就是有重要的产业机会,我们学校已经够多了,至少也有这个方法也没有了。我们的医院包括我们很多的医疗服务必须要走发展道路,否则我们整个门口的精神素质和体质都会受到很大伤害,这个民族就会退化。这里面明亮的产业是非常丰富的,所以对我们新浙商来说,我们基本上要在教育、医疗,特别是在往年社会高端引入尖端产业里面有大的作为。5.在这个调整过程中,我们现在全社会的存量财富是20万,这个也是我们大规模的范围,就是财富人民已经有的财富如何增值,这是一个非常大的问题。如果我们把我们的财富能够提高5个百分点的话,那这4万亿的财富增量,有一些是GDP的10%,或者说是1.5个我们浙江省的GDP总量,就是追求质量。我们在这一点上应该说在新浙商里面有很多作为。我们在金融服务业这个领域,包括我们投资业这几年的发展是非常快的。我相信将来在这个领域里面你会有更多的机会,有更多的产业空间,所以我是期待着我们的新浙商们在如何提高成功产业和如何调整我们经济结构方面,我们浙商走在前列,我们能够继承父辈留给我们的创业精神,抓住创新的方向,要建立我们自己新浙商的伟业。谢谢大家!

主持人:谢谢,刚才宗佩民先生说到了三方。第一个方面是说新浙商,我们心里新浙商们的口袋里有的是钱,但是他给大家指明了方向,在5个领域当中大家如果有所创新的话应该都可以走向这个目标。这个我想对宗佩民(音)先生先说一下我是做文化方面的。

因为时间的关系,我们演讲的这个环节我们就到这里,下面这个环节有些嘉宾其实没有说透,我们已经台上已经排好位置了,虚位以待,我们将进一步跟大家分享创新创业之道。刚才我有个感受,很多人都用很简洁的话说了自己的创业之道、创新之道,有的是二句话,有的是三段,有的是三个字,有的是四句话。时间不早了,洗洗睡吧;时间不早了,有请嘉宾上场!丝绸之路控股集团有限公司董事长凌兰芳先生;网盛科技董事长孙德良先生。浙江杭州旅游股份有限公司董事长王才星先生(音);浙江供销超市有限公司董事长叶耀庭先生;浙江宇翔科技有限公司董事长张宗华;杭州阳光集团有限公司常务副总裁许金甫先生;农夫山泉有限公司总经理朱晓晓。有请!

主持人:这两位大家已经认识了,那么进来的这几位请自报家门,从这边先开始。

许金甫:杭州阳光集团的许金甫。

主持人:公司做什么的?

许金甫:做压缩机的。

主持人:你要抓紧机会推荐自己,周蕙敏(音)坐在下面呢?

主持人:谢谢,是阳光集团有限公司常务副总裁许金甫,第二位。

张宗华:我是浙江宇翔科技有限公司我叫张宗华,好象上一次我有一次四川运营的车,好象阿六头在电视上报告我,我公司是在转塘。他说转塘有一家科技企业一辆车载着一车水送到灾区,上次有报告过我。

主持人:谢谢。

叶耀庭:我是浙江供销超市有限公司的叶耀庭,我们公司是在绍兴,在全国有我们的连锁超市,应该说我们今年目标销售能够达到27.5亿,连锁的门店已经达到了2200家,目前还是可以的。

主持人:谢谢供销超市,今年可以做到27.5个亿,第四位。

毛财清:我是一位跟毛竹做竹纤维的。

主持人:你吃饭的筷子是不是毛竹做的,熊猫看见会不会站在那里?

毛财清:第二个事,我是做另外一家,目前我是在做熏衣草。

主持人:每个女孩子都非常喜欢熏衣草,熏衣草行业是一个新兴行业,谢谢!林安邦先生我就不介绍了,刚刚做过演讲。旁边这位是孙德良我也不介绍了,他们两位刚刚发过言,我想让他们先歇会。

我们想知道浙江供销超市,因为在我的概念里,供销社在我小的时候那是不得了的一个市场,买东西都说到供销社去买东西,但是现在我们一般都会想到买东西都要华商超市去买,欧尚超市去买,所以在这么一个如狼似虎这么一个危机四伏的环境下面,我们不知道供销超市做到27.5亿到底靠的是什么?因为我们今天谈的新浙商的创业之道,我不知道你们是靠什么,为什么能够做得这么好?你们能不能跟我们分享一下你们的经验?

叶耀庭:我们浙江供销超市为什么会取这个名?我们原来名字叫绍兴供销超市,另外我们在2004年的时候我们最先在全国启动了超市上山下乡的一个创新活动。这个创新活动得到了省委省政府、国务院、商务部以及全国经销总处的重视,所以省政府让我们供销社要搞出全省供销社的连锁中小企业。当时他们找到我,找到我以后他们要让我来杭州,我说这样不行,你白手起家再搞起来,杭州的成本又这么高,后来他们跟我商量,就把我们绍兴供销超市升得为浙江供销超市,那么其实我们原是供销社起步的,一个任由供销连锁的龙头企业。我们就了解两个,就是农村包围城市,供销社壮大是在农村,幼时也是在农村所以我们也是在农村做起。我们从农村做起来以后拿下品牌然后向城市进军,城市进军以后再向我们浙江的核心区域再发展,所以我们目前已经拥有了2200个门店,分布在浙江省20个县市区。我们的一个成功经验就是做强主业,踏踏实实做我们的这个行业。刚才我们几位董事长在演讲当中也是说,你不要被人家,比如说房地产、比如说其他的科技所迷惑,我们就一直坚持做强主业,他们的连锁性是现代的连锁方式,你这件事情没有做好再去做其他事情,比如说你去做房地产,我们同一时间如果一起投资的话你可能是筹集资金时可以一起筹到但是你知道那这个风险就大的,我们就是做强我们自己的主业。应该说浙江供销社超市在全国全省中小的连锁企业当中我们也是比较好的。为什么?因为我们在网点的选址、评估以及绩效考评、内部管理等等一些我们比较超前,我刚刚来之前在诸暨带着我的团队在一家超市公司做培训,等一下下会以后我还要赶着去,他们晚上还要跟他们做交流。因为我们有一个职责的追求我们是做强主业,所以我们成功了。谢谢!

主持人:谢谢。您刚才讲到“农村包围城市”,咱浙商走的是这条路子,是毛泽东开始实施的是农村包围城市。刚才嘉宾在发言的时候也讲到了今后也是可以这条道路。那我有一个问题,你能不能告诉我们,我们说农村包围城市,那你能够进入杭州吗?因为我在杭州还没有看到供销超市,你能够进入杭州吗?

叶耀庭:我们公司在2008年内就跟一些部门进行了合作,我们的目标非常明确,他们在大城市发展大卖场,因为大卖场不失得我们的想象,而农村我们供销社主体在,我们对农村是比较了解的,但是对城市我们不一定都了解,所以杭州不是我们的范围,而浙江的农村是我们主要的市场。

主持人:谢谢,这可能是孙总刚才说的那个定义,不做房地产只做自己熟悉的地方。接下来我们请浙江宇翔科技有限公司董事长张宗华,你是来自于台州,我听说你一直在做制造业。刚才我们有位嘉宾也说了现在在制造业领域这个难不难做?你有没有什么经验给我们新浙商的呢?

张宗华:我始终是这样想的,因为我讲一个民族就像我们浙商,咱们的基础、咱们的根深是实业,离开了这个实业那么就是我们的根源就没了,所以我也是一直坚持精细化管理,我也坚信实业。为了后来进入杭州发展,我现在也是选择了一个传统工业,就是刚才说的第五代新一代的饮料研发,现在已经到了市场有一个新的品种,叫张氏言澡生物饮料,我开发海藻口服液和海藻胶囊,就是为人类健康做一些微薄的贡献。我是这样想的,我与中西部整个地区去比,中西部很有能耐现在是10:1,我假如说我再努力20年等中西部崛起,跟20年以后的中国比是100:1,假如我的能力比中西部低,那我就可以做到5个亿,20年后我的企业如果有50个亿,那我也觉得是一个小企业,也是一个这样的小型微型的企业,我是这样认为的。

主持人:我听这个话意思还是有点,宗庆后现在面临着一个接班人的问题,你是不是也意味着他面临交接班的过程中,你想乘虚而入?我为此很想问一下林安邦董事长,你是怎么看待浙商的传承问题的?就是原来的浙商一代和二代之间他们怎样去交接?我现在注意到就是有很多二代他们很多并不想接班,他们觉得他们没有兴趣做一代事情,我不知道你怎么看待这个问题,怎么样把我们的置业传承下去?

凌兰芳:我前两年在美国认识了一位二代,他是学金融风投,在美国耶鲁大学读的。刚开始的时候他开始就想留在美国创业,像在美国的一些机构实习,但是美国的整个经济状况又不好所以又回来了,回来以后我从来不问他什么。

他是后工业时代,本身国家经济没有到达后工业时代,但是他的享受、他的待遇是后工业时代,所以这个就是说他失去了艰苦奋斗创业的这样一种精神。比方说遇到一个危机时是一定的,我们企业也是,我们的企业仍然也是要艰苦奋斗。下一代无论如何你们都一定要艰苦奋斗。谢谢大家!

主持人:就是说60年代和50年代的人,70年代和80年代的,甚至90年代的人相比可能最缺的就是艰苦奋斗。我不知道你是怎么看待林安邦先生说的艰苦奋斗这个体制。他在主题演讲和他的讲话当中,我觉得他重复了很多次艰苦奋斗,您觉得你这一代人身上最缺的是什么?

孙德良:我们70后这一代人,特别是70年代都是比较缺的是胆量,从80后、90后来说,应该贯彻怎样一个观念的问题。就是说我个人认为应该是要灌输“劳动创造价值”的理念,这句话是一个永恒的话题,所以让他们知道我是不是要艰苦?另外90后的人他们会有一定的过程,劳动创造了价值,如果不劳动,那你靠什么生活?整个社会,其实欧债危机的根本原因是在于他们违背劳动创造价值的基本方针。大家可以去劳动又可以享受,享受一个月、享受一年,但是三年五年你又如何来同时享受?其实很多问题都是相同的,所以我觉得在今后的80后、90后、00后这一代,始终要坚持贯彻的理念叫“劳动创造价值”。

主持人:谢谢,听了您的发言以后,我想问一下你们身上缺不缺艰苦奋斗?不缺,非常欣慰。刚才孙总说到了劳动创造价值。

孙德良:我插一句,这个艰苦奋斗,“艰苦”不是说你们穿布衣和喝粥,我讲的是思想的研究,艰苦的思索、艰苦的探索,然后艰苦地找到解决问题的方法,所以到每一次危难来了他就很艰苦,两年半他都熬不过去,思想艰苦,并不是要叫你们喝粥、穿布衣。谢谢!

主持人:喝粥、穿布衣的时代已经过去了,我们说的是坚守。刚才孙先生讲到了劳动创造价值。这个我们读高中的时候就开始也,就知道这句话。但是胡小明先生再三讲到科技创造价值。那么我接下来这个问题想问问黄在再先生(音),就是用毛竹来制造艺术,这个是古代原始做的,你是怎么理解劳动创造价值和科技创造价值这两者之间的关系?你是劳动创造价值还是科技创造价值?

毛财清:我们公司是把毛竹当中的纤维提出来做件衣服,刚开始我们做出来的衣服拿到市场去卖接近一万人民币,一开始时候一根竹子能够做好几件衣服,一件衣服能够卖一万人民币,也就毛竹做的衣服会对绿色生态环保都很好。我们东方人的一个个性,其实欧洲人也非常喜欢,我们就是有这么一个概念,它是一个生态环保的概念。

主持人:在中国是怎么开发的?

毛财清:我们是从2004年开始推向市场,到现在已经是有8年了,我们现在也是在做更多的竹纤维产品,我们有竹子做的衣服,加入到丝绸做丝绸。湖州的丝绸,湖州的安吉是竹纤维的安吉,再比如湖州的安吉的竹子,这个可以说是可以用以竹子来进行优化,而是以竹子来渗透到里面,竹子形成一个市场。竹产业在中国的竹业总产值去年也就创造了5、6百个亿,但是中国的纺织业只有4万亿,所以我们把竹子提出来做纺织纤维,或者做成纺织产品就是把竹产业从几百亿导入到四万亿的总资产当中去。

主持人:就是像我在你身上看到的比较多的科技含量,是不是这么理解?

毛财清:是的。

主持人:是不是不要每天劳动,只要有这个技术就可以赚到这个钱?

毛财清:我们从1997年开始,在今年我们也是研发了很多,一直从2004年开始一直是做了8年,它还有一个很多的发展空间。

主持人:谢谢,我个人认为绿色环保的东西应该是一个趋势,现在发达国家们相对来说比较欠缺的,所以我比较看好你这个行业。如果我是做工业品的话我可能会投资你们这个行业。接下来我想问一下许金甫先生,阳光集团有限公司你觉得在继续创造的过程中科技起到了什么样的作用?

许金甫:阳光集团是一个很专业的是生产压缩机的,十多年来从来没有被外界所干扰,所以成为了全国乃至于在以后市场当中唯一一个,也是细分市场之后的龙头企业。在这以前有几家公司我们也有别的公司,比如说德国的公司,他们也是大部分进入综合市场,但是现在他们基本上都退出了,现在市场上基本上用的都是我们的压缩机。

主持人:你刚才说德国的产品进入到中国市场以后,因为有你的压缩机最后各国都退出了但是在我的概念里德国人是很严谨的,德国人的制造业也是世界上独一无二的,你是凭什么让他们退出去?

许金甫:我们有三点。第一,我们的价格优势。第二,我们的速度比他们快。第三,我们的技术含量是根据我们中国的化工行业当中特别专门为中国化工业来设置的。我们价格只有它们的四分之一,当然德国当初进入中国市场的时候,他的价格是很高,尤其是初期的,他们进入到我们化工厂企业以后他们也是容易坏,换的价格比较高,那就会导致成本也比较高,也是比较麻烦,时间也是比较高。一进去以后后来也是慢慢地退出去了。再一个是他们在企业管理产业等方面,我们同时兼顾了浙江中叶控股集团(音),在这两个企业当中都不存在着这个问题。阳光集团一直是坚持集团的理念,所以这两个集团同时面临这个问题,我还结合了一些别的国家的理念,包括像德国的一些企业搞好关系,我们也是为我们企业实行“走出去”的战略做好铺垫。在这个过程当中,我们和国家领导人一起访问,同时他们也允许我们把这个产业走出去,让他们去发现一些商机,发现一些可以挖掘的一些东西,也可以培养他们下一代的锻炼上的敏感性的一些问题。

主持人:谢谢!刚才我们已经进行了第一轮的对话,其实通过第一轮的对话我们大概也是有所了解了。我们今天主题是叫冬季论坛新浙商的创业之道,我们谈论的是转型,谈的是创新,谈的是传承,我们传承什么东西?第一,传承的是艰苦奋斗的精神。第二,传承的是一种坚守。比如说对制造业的坚守,比如说对自己熟悉领域的坚守。每个人都对自己非常熟悉的领域进行坚守。第三,我觉得是科技,创新离不开科技,科技的价值得到了彰显,那么接下来我们想进入我们对话的第二轮环节。

现在很多企业包括整个浙江省委省政府都在谈的转型升级。我们在转型升级过程当中,我们在创新创业的过程中,那转型到底该怎么转,到底该不该转?我曾经听过一个经济学加的发言有两句话给我的印象非常深。他说“不是每个企业都需要进行转型的;不是所有的转型升级都是一定会成功的。”我接下来就想把这个话题抛给在座的企业家们,我想听听你们的看法。你们是怎么理解,结合你们自己你们怎么去理解,我们在转型过程当中是怎样去实现转型,或者说我们怎么进行转型?由孙先生先开始,你要不要转型?

孙德良:我们从我们公司在2006年上了市以后,因为我们过去的战略是非常单一的,但是上完市以后给了我们重大的压力,那就必须面临的一个,我到今天为止我们还在不断地创新研究,我觉得作为一个企业是必须要经历转型升级的。那关键是怎么转的问题?我觉得有几条,第一条一直是往深里做,还有一条路是往方的做(音26:28),我觉得要转型升级一条是往深里做,一条是往方的做。这个是我的第一个观点。

第二个观点,转型升级肯定要做,可能会有50%以上的企业最终会转型。在转型道路之中我的观点就是第一你必须要转型;第二,转型升级很痛苦。

主持人:谢谢!

凌兰芳:刚才孙老师讲了不是每个企业都能转型,也不是每个企业都能够转型的,这个观点对学界是非常大的一个思考。浙江大学经济学院副院长金学军就是做了这个题目的思考研究。他说政府不要忽悠企业了,并不是每个企业都可以转型的,你忽悠忽悠企业,忽悠扩展型企业,对忽悠转型是会转死的,这些学者有价值的观点是对的,它是一种思考也是一种理论。关键是我们讲转型跟我们讨论这个转型,这个概念是不是完全一致的,是不是跟金院长说的是一样的?其实我们现在中国的改革开放三十年来,我今天这样一提,我们这个社会必须转型,我们党的执政方法也要转型,我们政府的治理方法也要转型,我们企业的生存方式也要转型。转型升级在我看来就是说当你活不下去的时候你要换一种活法这本身就是转型。这当中有可能是转一种产业,也有可能你是转业务,也有可能你是推广,但是总体来说不外乎你要不要提升。要么就是有美好的未来,要么就是退化,要么就是做转型升级,无非就是这样几个方法。但是当你走不下去,你要换一种活法,本身不管你怎么办,我觉得每一个企业都有一定的转型升级模式,但是从传统制造业到先进制造业,然后跟现代服务业相结合,这就是转型升级,我觉得还是主张要转型升级。谢谢!

主持人:谢谢!他的话我理解就是一条路走到底,旁边的“野花”房地产业不要采。

凌兰芳:我觉得对转型来说有两条,有两个方向,第一个是要眼观底部,看看做不做得进去,有没有升值空间,这个领域大不大?就是上升,为什么?因为这条路你要看有没有价值。第二你可以适当地采别的,但是采太多的话就不行了。

主持人:适当地采?林安邦先生的观点是探索转型,非转型不可。下面我们请谈竹庄董事长来说一下。

毛财清:我认为是要采野花。

主持人:现在在采野花,那请您告诉大家采的是什么野花?

毛财清:熏衣草,我们在这一块做得比较好也比较大,我觉得这个是我发现的一个商机。我在安吉,安吉离宁波、上海、南京、合肥大概都是2个小时,离杭州也就是在周边,这个周边有山地,安吉所处的地理位置是非常好的。现在安吉人均GDP的每人消费是1千美元,消费能力也是比较好的。我们可以做的面积比较大,也是把这个方面做起来了,我不知道我这个是不是一个新商机。

主持人:我理解你的工作是两个方面。你的竹纤维可能是在升级,可能是升级换代。你的熏衣草产品化是转型。我给你一个建议,因为环法自行车赛为什么这么著名?因为一路的风光都是非常好,都是熏衣草,在后面可以衍生出一个产品来,就是可以做环安吉或者是环浙江的自行车大赛,这个是非常好的。我们想听听叶耀庭先生你对转型升级的理解。

叶耀庭:对转型升级里边,我觉得是有商贸业、工业和制造业,我是投入商贸业来转型,我就围绕这个来说一下。围绕生产业来说我们的转型已经是到升级了。一是租的房子5年到期就可以增长30%-50%。现在我们乡下超市房子到期了增长了200%,因为它是上市公司,所以人家就敲他们的竹杠,他没有办法。第二,人力成本增加,所以这两个方面的增加,我们的企业今年也就是只有转型升级才能够来调经济促发展。我觉得这个转型升级方面有两个方面。第一个,我觉得还是要围绕主业。比如说做连锁超市的,做超市的肯定会受百货业的益,但是百货业也有它自己的优势。我们做超市的应该来说是比较稳定,现在各地的农贸市场也比较盛行,都是转型升级。我们的现在各地的农贸市场都转型升级了,农贸市场都进一步改善了,我们的超市也会进一步改善。这一方面可以形成力量,一方面是可以通过农贸市场来做我们的升级。我们就是按照连锁超市转型升级为生活超市,就是增加省钱省力,增加商品数量,改善我们的环境,这样的话我们还是会做得比较好。

第二个,我觉得在转型升级当中我们也面临着问题。按照杭州企业,很多企业倒闭了基本上都是一个短期的借款,长期的投资。银行到时候要还款了,还不出来企业家只好逃,所以说你有多少钱你就办多少事,那么这样你的转型升级才能够长久。我的理解就是这样。谢谢!

主持人:谢谢,转型升级要量力而行。我们来听听张宗华的观点。

张宗华:我是入市以后一个老王母,一直跟风到现在,我今年57岁了。我是台州人,从玉环创业一直到温州,我就是按照自己的实业市场,我从科研到生产到销售一条龙,现在为什么突然间刚才朱老师说的不务正业呢?因为我是想抓一头小老虎来养养。这个“小老虎”什么意思呢?它是猫和动物当中的一头老虎,我在家里慢慢养着,如果让我养着20年,如果我觉得它长大了我可以放在山上去,在山上去它可以占上规模。如果我养来养去以后20年它还是一头猫那只是一个小动物一只猫。那么这个对于转型升级来说,那么我上一次参加的浙商研究会,上次参加徽商交流,他们那边也提出了一些问题,他说浙商企业转型升级能不能做?我就告诉他们企业,告诉徽商和浙商企业,“我们不能倒下,我们要做好我们自己的实业,我们要做到创新,要做到差异化。”我当时也是跟浙商对话的时候,我就讲了一个。我说:“最传统的产品也可以做出差异化,也可以转型”。我简单地说了一句话,你看看牛奶摆了这么多,牛奶制品这么多,就是有一种牛奶它一句话也是可以做出差异化来。它把所有的牛奶都是叫特伦苏,那么特伦苏就是它的特有化。我说的企业发展,我是做饮料的,现在大家也是知道娃哈哈是做饮料,我也在做饮料,我现在把饮料分分类,我说品种要分类我们要创新,所以我说的是第五代。为什么说是第五代呢?因为第一代因为大家知道是碳酸;第二代是活性饮料;第三代是运动饮料,红牛等;第四代是茶饮料,红茶、绿茶、冰红茶、凉茶等第四代饮料。我现在做的是第五代,第五代就是新一代,在创新。那么在创新过程中那么就是我现在第五代创新,差异化我做到什么呢?现在差异化我做到什么呢?现在差异化我现在在饮料当中我选择的是一个生物提取物当中的精华环节部分做成饮料。在茶叶里面提取的茶多酚,竹叶里面提取的多元黄铜,在海藻里面提取了VW素,藻纤维还有就是螺旋藻在内的,我做成饮料,然后以后造海藻胶囊、海藻口服液。为什么要这样发展呢?因为我在饮料上面看到是张氏言澡,在药店里也能看到我张氏言澡的口服液。本来我当时还是想用文化产业来拉动品牌的发展,想用一些动漫来做,但是现在我们的经营有限,所以我还是用一步一个脚印的在着陆,至于下一步发展到第二代的,现在我儿子也在德国得硕士研究生5年,他也是跟德国的老师一起回杭州来做许多交流,德语也是非常厉害,我现在能让他走出去来历练。等到我觉得他可以回来了才能送他回来,因为像我们第一代现在我57岁,说实话在文革那个时代做生意我也是深知创业的艰难,是一步一步地走过来的,那么现在也不会要求儿子像我这样走,但是我也是要让他们明白这个,所以我到现在我也是放出去让他来历练。我感觉他翅膀有点硬了再回来,再让他做一点事情。也不是说传承是一种财富,刚才说的传承我就顺便也说一下。那也顺便说一下企业,我们做企业我们要多看看,我们要多完善一下,我们有的时候熬夜也是很经常的。

主持人:像你们有一个广告,张总一方面在转型,一方面已经在升级了。说到饮料我自己有一个感受,就是我们这一代人现在的概念就是年纪大或者年纪轻的都有同一个标准就是喝茶。如果是喝饮料的就是说明他年纪轻,如果是喝茶的话那就说明你这个年纪老。因为比方说现在包括我的同事们早上一大早就是买水喝,口袋一掏就是放两瓶水,我觉得这个是一个好的现象,我自己的感受就是这个是好的。下一位,李先生!希望你这个老虎能够占上山。

下一轮话题是由你们5位先思考,我们是新浙商创业之道,你们是如何理解新的创业之道?

凌兰芳:我们现在浙商面临一个传承问题,我认为这个传承和转型,尤其是这个转型并非光是局限于产品的转型或者是管理的转型,最关键一点是以前浙商都没钱有很好地书读,现在都是高等学历的人,转型就是把原有传统的管理模式改变成向学习型企业转变,这个是比较关键的一个。谢谢!

主持人:刚才是我们进行了第二轮对话,我们第二轮话题是怎么样在转型中实现发展?各位的观点大家都分享了,其中每一个都有不同的方法都是不一样的。但是这个事实大家都看到了,但是这个方法也都不同,我们希望大家能够在转型升级中实现成功。今天的话题是新浙商创业之道,我们在跟各位交流的时候会问为什么叫新浙商创业之道?这个新浙商到底指的是老一代浙商身上重新焕发的青春活力呢?还是指的就是我们浙商?我们知道在座的这几位对“新浙商”这个词是怎么理解的?

孙德良:我就觉得新浙商关键在新字,到底新在哪里,不管你是年纪大的浙商,还是80后的浙商,还是70后的浙商,我觉得关键就是在“新”字上。第一个就是我们浙商的观念,就是我们现在所说的价值观。我们经常在讨论这个话题,在我们内部都会讨论,我们首先要有一个正确的新观念。

第二是在知识结构上要进行升级。因为老一代浙商由于历史的环境下,他不会是像70、80、90年代们所接触的良好教育,所以他们要有新的知识结构。

第三是我们要从方法上提升我们的生产效益,从前面说的劳动创造价值和科技创造价值这两句话实际上是不谋而合,人的本质是劳动创造价值,但是我们也要用科技提高我们的劳动生产力,因为科技是生产力,只有先进的生产力我们的劳动才会价值,所以第三个我们说的是在方法上要提升,所以总结出来的是三条,第一是观念,第二是知识,第三是方法,我们要用科技提升我们的价值。

主持人:谢谢,新的观念、新的知识、新的方法。

凌兰芳:新浙商是我们的新生力量加上浙商的创新力量就是新浙商。谢谢大家!

主持人:言简意赅,新生力量加加上创新力量等于新浙商。

毛财清:对于新浙商,我觉得是在研究这一块上创造,现在晋商和徽商也都有新的,我们浙商为什么要有新浙商概念呢?为什么要竞争?新浙商与他们的这些区别就是在明清时代以宁波为代表的浙商的这么一个群体,现在的浙商也是要跟儒商竞争,我们目前在转型升级上,我感觉到我们好象是要有好的口碑。第一代可能是以宁波为代表的第一代,我们现在的新浙商我觉得是不是也是可以跟儒商们一起竞争。

叶耀庭:我们老一代的浙商当时是没有这个钱来打天下,而今天的新一代浙商都是具有资金的,所以他们要现在是要靠智慧去创业,我们现代的新一代浙商要承担起这个责任。刚才有位领导也说了,劳动创造价值,我们所创造的第一个就是我们的价值观要升级,我们要创造崭新的浙商。

张宗华:新浙商我的理解有两块。在新一轮的经济上,比如在杭州的房地产业上,比如我们的企业家们把钱拿去炒房,有的企业家们他们拿出钱炒房做生意,然后他们也是把资金投入到金融行业,现在的房产趋势也有一点惨淡,这个也是使企业再一次出现新的浙商,也就是这一次新浙商的崛起就是新的杭州在崛起。父辈现在的岁数正好是大了难以承担崛起,所以我们现在新浙商崛起了。

主持人:

张宗华:就是新浙商从经济风波到最后浙商新一轮的崛起。

主持人:新一轮的崛起,谢谢。

许金甫:我是感觉到浙商就近几年的声望有所下降。我作为一个商会的副会长,我是深有体会,但是这几年下来说我们浙商的时候,我是觉得其他的商会他们的声望是逐渐上升,就是我们新的一代要重新提升我们浙商的影响力,要用更高的高度提高到更高的高度上,重新挽回我们浙商的声望,给我们有一个着力的创新点,创造一个新浙商的形象。

主持人:新的形象,说到浙商这个概念我觉得我是浙江人我非常自豪,我们浙商这个企业其实我们是始作俑者,我们是最早发起的,在2003年就成立发行了浙商概念。浙商这个概念当时我们叫出来的时候在心里是非常忐忑的,当初会想能不能叫响,现在已经叫响亮了,在座的林安邦先生,孙先生其实都是有幸跟我们浙商结缘的。在我的概念当中,今天我们面临新浙商的问题就是我觉得是有5个方面。我想在座的每一个人都可能是新浙商,只要你们想去超越,对自己超越,对自己创业的超越,我觉得这个就是新浙商。对在座的人来说很多都是引起的,包括他们也是新浙商,所以这新字并不是一个概念来化解,只要你有超越的精神,能够超越自己我就觉得是新浙商,我不知道这样是不是对的。

因为时间的关系我们进行三组的对话,我们通过这些对话我们大概做了一个区分。第一,我们的新浙商指的二代浙商,指的可能是包括在座的所有的浙商。第二,我们在发展过程当中要超越自己的话必须要进行创新,必须要进行转型,这两点是不可或缺。第三,更主要的是我们需要传承,这个是老一辈们必须面临的。这个林安邦先生提出的观点我非常认可,现在我们最担心的是我们下一代缺少艰苦创业的精神,这种艰苦创业的精神不是让你们去喝粥、穿布衣,而是让你们有责任。

非常感谢各位参加这次对话,也谢谢在场所有的观众。接下来我们进行第四场的活动,我们进行新浙商联友创业基地的启动仪式,我们请礼仪小姐把这些球推上来,我们共同来见证这个时刻。

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