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   女杰简介

汪维佳:归国侨商的反哺情
来源:市场导报 发布日期:2012-01-07


  十佳浙商女杰

  评委会颁奖词

  “她出国了,想去国外看看世界;她回国了,想来家乡报效桑梓。独特的人生经历,让她既熟悉中国国情,又适应国际潮流,遨游商海,左右逢源,她的公司生产的‘伊佳林’游戏装,成为中国的首创品牌。是她,让我们看到了回归浙商富而思进的生命力;是她,让我们看到了民企发展的强劲活力。”

  人物名片

  职务:浙江依爱夫纺织有限公司董事长、总经理地区:瑞典籍行业:服装社会职务:中国侨商会首创会员、嘉兴市侨商会副会长、嘉兴市政协港澳台侨特邀委员、平湖市海创协会会长、平湖市服装协会副会长

  创业感言

  用全球的视角勾勒孩童的七彩梦想

  导报记者周颖/文

  1997年,她出国,想去看看外面的世界。1999年,她定居瑞典,并创办了商贸公司,业务发展顺风顺水。2003年,怀着报效家乡的满腔热忱,她重返平湖,成立了当地首家来自北欧的外商独资企业。她,就是浙江依爱夫纺织有限公司董事长汪维佳。

  创建公司伊始,汪维佳就清醒地认识到,要避免一般中小企业的先天不足,必须研究、关注在地区经济大格局中公司可持续发展的战略和措施,充分吸取国内外优秀的创业、管理理念,并不断进行探索和创新,逐渐建立符合公司实际、适应乡情特点的现代化经营管理模式。

  几年来,在广大员工的共同努力下,汪维佳以亲和平易的人格魅力和身先士卒的组织风格,将一个成立时只有几十人的小企业,发展成如今拥有700余名员工稳定就业、效益逐年提高的地区骨干服装企业,在全省乃至全国都具有一定的知名度。

  壮大品牌竞争力

  起初,依爱夫做的并不是游戏装。

  “2003年建立之初,我们的定位是以生产家纺和运动休闲装为主。”汪维佳告诉导报记者,他们的运动牌子也不错,但是和国内外名牌去竞争的话,就比较难了,公司通过市场调查和同国际著名游戏装大公司开展合作之后,审时度势,迅速调整定位,改走游戏装路线。

  汪维佳看来,一些西方的节日、西方的元素正逐步被中国人接受,在未来的五年到十年时间里,游戏装在国内的销售肯定不错。而且目前整个浙江省,做游戏服装的企业还没超过5家。

  品牌就是竞争力。看准了这条路子,依爱夫的研发团队开始致力于自主设计游戏装,打造了伊佳林(IKALI)品牌,并把品牌建设作为对公司的资本、技术、产业、生产和经营管理能力的全面检验和考核手段。

  在近几年的发展中,汪维佳坚持品牌建设差异化战略,形成对管理经营能力的倒逼机制。她指导并指定了“伊佳林”的《游戏服饰执行标准》,把它作为提高产品总体水平必须执行的公司法规。

  同时,提高软、硬件水平,引进国际上最先进的服装设计、排版、放码CAD1套,电脑缝纫设备,以及PGM自动排版软件等,推出了品牌,锻炼了队伍,形成了机制,使创建品牌的过程成为完善企业管理经营水平,互动互助的重要推手。

  由于“伊佳林”儿童生活游戏装是中国首创品牌,在符合和体现儿童文化的共性特征外,还必须满足每个儿童个体的特定爱好,提供个性化设计。“为此,产品的开发就成了品牌建设的重要考验,公司为此成立产品研发中心,我带领设计人员先后多次远赴欧洲观摩交流,召开研讨会,并在专卖店和大型商场专柜试销,形成意见反馈通道。”汪维佳说,现在公司不断开发的新产品,既符合中国国情,又适应国际潮流,形成了产品升级换代的更新循环体系。

  汪维佳深知,依爱夫地处浙江平湖,对全国的辐射能力较弱。因此,考虑到这一点,2009年至今,IKALI(伊佳林)先后在上海、北京、浙江、江苏、福建、四川等地开设多家直营专卖店(柜),目的就是要让品牌既立足大城市面向全国推广,又能建立起公司本部和国内外信息沟通的窗口和通道。“这样可以凭借了解市场信息的优势,积极形成品牌与公司研发、生产、销售通路、传播与服务每一个环节与消费者的的反馈沟通,并作出正确的决策。”汪维佳告诉记者。

  “品牌建设是个长期、系统的工程,需要企业有很好的理念、很大的决心,还有很大的投入,我们在向着打造一流童装品牌的目标一直在努力。”汪维佳对此信心十足。

  营造归家的温暖

  最近,依爱夫工会被省总工会推荐为“全国模范职工之家”,是全省惟一一家入围的服装企业。

  就像汪维佳所创立的品牌“伊佳林”——“一家人”的谐音一样,她非常重视融合欧洲人文文化和中国和谐传统作为企业的智力理念,始终把对员工的人文关怀作为搞好经营管理工作的群情基础和人性前提。

  “企业文化是一个企业的灵魂和支柱。对内,它能凝聚人心;对外,它能展示良好的形象。”因此,在汪维佳的倡导和授意下,公司在这方面动了不少脑筋,出了许多新的办法和举措,形成了依爱夫特有的企业文化。

  公司工会建立8年多来,在汪维佳的支持下,联合团支部、妇代会开展了一系列丰富多彩的活动。如通过设立谈心室,挂出意见箱,开展劳动竞赛和“我为依爱夫献一计”、“降耗增效”、“外地本地一家情,兄弟姐妹情谊深”等活动,每月召开员工代表会议,使员工把平湖当成自己的第二故乡。

  2005年6月,在汪维佳的倡议和支持下,公司创建了“依爱夫之声”广播电台。广播时间为星期一至星期六每天下午1:30到3:00。有时,根据需要,汪维佳会亲自走进广播台,主持节目。汪维佳说,“创建这个广播电台,就是想在依爱夫的每个角落,员工都能听到公司自己的广播,传播关乎他们每一个人的信息。”

  厂旗和厂歌是一个企业的形象标志,为了创作厂歌,汪维佳特意请公司工会领导面向普通员工征集歌词,引起了很大反响。有不少员工在一两天内就交来了创作好的歌词,有的干脆连词带谱一气呵成。厂歌初稿完成后,汪维佳又通过客户委托上海音乐学院的一位教授进行了修改,并录制了CD。现在,每天都能听到厂内广播播放的厂歌,每逢重大节日,都要举办由全公司员工参加的“升厂旗、唱厂歌”仪式。

  为了在公司内部形成“争先创优”的良好氛围,汪维佳倡议公司工会每年必须推出两项活动,一是以“热爱依爱夫、争创新业绩”为主题的好员工评选活动,二是以比劳动纪律、比质量创优、比安全生产、比执行厂规、比清洁卫生、比车间形象为主要内容的“争先进班组”劳动竞赛活动。每年年终,公司都要隆重召开表彰大会,请全体员工吃年夜饭,开展联欢活动,为员工发放年终奖励。

  “用事业凝聚人,用实践造就人,用机制激励人”,坚持数年,赢得人心,汪维佳用自己的真情逐步团结起一支与公司持续发展荣辱与共、有战斗力的基本骨干团队,锻造了公司现代化管理必不可少、忠诚敬业的灵魂和支柱。

  今年11月30日,在浙江企业文化建设大会上,依爱夫和其他25家单位一起,获得了“浙江省企业文化建设示范单位”称号。“一个好的企业文化,不仅能改善融合企业与员工的关系,还能调动员工的工作积极性,有效促进企业的发展。”汪维佳说。

  重金打造高品质

  “伊佳林”引入了北欧等地区COS-PLAY服饰文化,走进依爱夫的样品陈列室,从小孩子到大人的游戏装都能找到。满屋子的“蜘蛛侠”、“机器猫”、“维尼熊”让人置身于童话世界。

  据依爱夫市场部人士介绍,这些动画人物装的设计、制作必须要与时俱进,市场上流行什么动画大片,公司就会提早设计、制作类似主人公的衣服,届时和动画片同步推向市场。

  “尤其是在内部管理上,我们做了不少事情。”汪维佳说,依爱夫引进先进的“5S”管理模式,控制生产成本,提高员工福利,保证产品质量。比如,操作位上安个小开关,避免浪费用电;每个员工都有工龄津贴,带薪休假,“团队的凝聚力很强,使得企业生产效率很稳定”。

  “让全球企业和人士都能感受到依爱夫高品质的产品和服务”一直是依爱夫公司的愿景。公司引进了欧洲一整套科学缜密的管理系统和质量保障体系,先后通过了沃尔玛、迪斯尼、H&M等国际著名公司认证,还通过了ICTI(InternationalCoun-cilofToyIndustries)国际玩具业协会商业行业守则的验证和GSV反恐认证。公司还投入几百万创建了先进的童装服饰安全检验测试中心,产品严格按欧盟、美国和中国安全标准全面检测,有害元素比欧盟的RoHS指令(环保指令)规定的还要低,是绿色环保产品。

  “老外就认两样东西,一个是产品创新,一个是质量安全。这两点是我们在市场上赢得主动权的根本原因。”今年,依爱夫又刚刚荣获“2011年北美最佳纺织类供应商”、“2011年全球最佳全类目供应商”两大奖项。

  同时,依爱夫还将新技术的发展运用作为企业生存和发展的主要动力,特别重视对公司技术专利的保护,建立专利工作管理制度、激励制度,设立专利工作专项资金。公司每年在创新技术、创新管理方面舍得投资,约占公司产值的10%。仅在近两年的技术创新中,申请专利42项。

  只有坚定不移地相信广大员工,并带领他们去战胜一个又一个困难,企业才能真正立于不败之地。这是汪维佳的信念,也是她的实际行动。

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