2014年浙商(春季)论坛 浙江都市网-专题频道

  一年之计在于春。

  2015年4月,一个春暖花开的季节。

  在党的十八届三中全会的精神鼓舞下,中国正进入全面深化改革的新时期。

  当中国经济面临进一步下行的趋势,国家把2015年GDP增长目标设定为7%左右;浙江省把2015年GDP增长目标设定为7。5%,与此同时,浙江26个县集体松绑GDP……毫无疑问,这是一个全面转轨的新时期,浙商当如何在中国经济新常态下继续保持竞争优势,通过二次创业与创新开拓再创辉煌?

  展望前景、辨析趋势、寻找机遇、把握战略。

主办单位:浙江省浙商研究会

联合主办:浙江省人才开发协会、浙江省物联网产业协会、《东方早报》社、《市场导报》社、杭州市杭商研究会、杭州市来杭投资企业(商会)联合会、杭州台州商会、杭州市丽水商会、温州中小企业发展促进会

承办单位:浙江省浙商研究会

支持单位:新浪浙江、腾讯大浙网、浙江都市网、浙江产权交易所

2015浙商(春季)论坛 浙商研究会2014年度理事会暨浙商经典案例发布会

  •   如今中国经济面临进一步下行的趋势,浙江省把2015年GDP增长目标设定为7.5%,与此同时,浙江26个县集体松绑GDP。在这样一个全面转轨的新时期,浙商如何在中国经济新常态下,发现机会与变革的方向?……[全文]

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  时间:2015年4月11日下午
  地点:杭州之江饭店会议中心三楼新闻发布厅
  议程:
 第一阶段 浙商研究会2014年度理事会(下午1:20—2:20)
  第二阶段 2014年度浙商经典案例颁奖典礼(下午2:20-3:30)
  第三阶段 “BOSS智库主题沙龙”活动(下午3:30-5:40)
  主题: 《大众创业与万众创新》
  主持人:吕福新副会长
1、东方文化园董事局主席徐关兴演讲
2、杭州紫光楼宇机电工程有限公司董事长黄勇演讲
3、企业家对话

对话嘉宾:杭州汇同实业集团董事长袁锦康、浙江省磐安神行旅游开发有限公司董事长张神贤、双枪竹木科技股份有限公司董事长郑承烈、杭州中芯微电子有限公司董事长陈晓初、上海达达电气有限公司总经理叶冰霜

 


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现场图片

获奖名单

“功勋浙商”获奖者名单:(排名不分先后)

王麒诚

汉鼎宇佑集团有限公司董事长

叶水泉

杭州国电能源环境设计研究院院长、源牌集团董事长

叶文光

利尔达科技集团股份有限公司董事长

朱明虬

思美传媒股份有限公司董事长

周尚华

浙江长三角汽车文化城有限公司董事长

郑承烈

双枪竹木科技股份有限公司董事长

郑晓峰

杭州千岛湖有限公司董事长

俞建明

杭州新世纪创意产业投资有限公司董事长

徐荣培

杭州特美刻日用品有限公司董事长

童四鹤

雪峰集团有限公司董事长

“创新浙商”获奖者名单:(排名不分先后)

 马水芹 浙江鸿鼎钢结构工程有限公司董事长

 尤其敏 杭州优思达生物技术有限公司

 叶冰霜 上海达达电气有限公司总经理

  孙 斌 浙江好络维医疗技术有限公司董事长

 李克良 杭州丰平文化创意有限公司董事长

 吴玉霞 浙江春天实业集团桐乡世贸中心总经理

 宋建良 浙江禾泽都林建筑规划设计有限公司董事长

 陈长林 杭州东城电子有限公司董事长

 罗招德 绍兴市天涯实业有限公司董事长

 袁锦康 浙江汇同实业有限公司董事长

 夏日东 杭州鼎源控股董事长

  顾 燕 赛银(杭州)科技园有限公司总经理

  梁 刚 杭州芷然服饰有限公司董事长

 屠红燕 万事利集团董事局主席屠红燕

 董力军 浙江安信资产管理集团有限公司董事长

 董学文 绍兴海外旅行社有限公司董事长

 程永晓 德清东胜电子有限公司董事长

 虞文品 浙江兴乐易购电子商务有限公司董事长

 蔡明茂 杭州集控科技有限公司总经理

 潘卸洪 上海豪美佳股权投资管理有限公司董事长

“新锐浙商”获奖者名单:(排名不分先后)

  李 红 上海菀草壹服饰有限公司董事长李红

 杨爱喜 杭州普拉格新能源汽车有限公司、华立集团新能源汽车事业部总经理

 陈晓初 杭州中芯微电子有限公司总经理

  陈 敏 杭州利星名品百货广场有限公司董事长

  傅 丽 浙江路易房地产开发有限公司董事长

 林明明 杭州慈民科技有限公司董事长

 林鸿煌 杭州米天基因科技有限公司董事长

 金霞 贝壳社总裁、杭州科畅科技有限公司董事长

 黄勇 杭州紫光楼宇机电工程有限公司董事长

 傅如毅 杭州远望电子有限公司董事长

文字直播

2014年度浙商经典案例颁奖词 “功勋浙商”

王麒诚

他的企业是中国民营企业500强,扎根中国,投资中国成长型企业,把握中国经济向内需转型所带来的消费升级、产业升级等时代机遇,同时亦紧抓全球经济转型,探索实践“中国能量对接全球资源”的独特投资模式,努力成为具备全球能力的中国专家,持续为社会和股东创造价值。

他就是汉鼎宇佑集团有限公司董事长王麒诚先生

叶水泉

他是建筑低碳能源与绿色环境专业的领军人物,多项研究成果达到国内或国际先进水平,开发的水电站大体积混凝土预冷技术,在长江三峡工程中得到应用,为我国快速筑坝技术达到国际领先水平做出了贡献。围绕建筑能源低碳技术路线,组织专业团队对关键技术进行了深入研究,并在大量工程实践中得到体现,获得良好业绩。

他就是杭州国电能源环境设计研究院院长、源牌集团董事长叶水泉先生

叶文光

他的公司致力于物联网嵌入式行业的技术及市场推进,是国家级高新技术企业,不断研发出高附加值、高技术含量的物联网智能楼宇系统、无线抄表系统、智能停车系统、智能灯光控制系统,穿戴式智能产品、仪器仪表、白电黑电控制、通信技术等解决方案,并取得了一系列的核心技术和自主知识产权,参与数项国家标准的制订。

他就是利尔达科技集团股份有限公司董事长叶文光先生

朱明虬

他的公司是中国广告业的行业龙头,也是浙江文化创意产业的一面旗帜,经营网络覆盖全国,集品牌管理、互动营销、媒介代理、娱乐营销、户外媒体运营为一体。他构建复合型创新创意人才梯队、开发完善的信息化系统平台、购置系统翔实的媒介数据资源库、组织实施具有前瞻性的行业瓶颈技术攻关,不断提升公司在全媒体时代媒介策略的技术开发水平,引领本土广告行业在传统媒体和新兴媒体的融合发展过程中独领风骚。

他就是思美传媒股份有限公司董事长朱明虬先生

周尚华

他以专业化、规模化、国际化的开发理念,打造集商业、商务、居住功能为一体的“一站式”汽车消费综合大市场,为汽车消费者提供全面、方便、快捷的汽车消费平台,打造长三角地区的行业标杆,力争成为世界一流的汽车产业项目。

他就是浙江长三角汽车文化城有限公司董事长周尚华先生

郑承烈

他的公司让员工当老板,全国55个分公司中,有50个分公司员工100%持股,分享100%的销售利润,原材料及其它部门,都有获得入股的机会,这样的分配模式,极大的刺激了经营者的积极性,生产成本持续降低,员工收入也稳步提升,真正做到“最好的管理是不要管理;最好的激励是不要激励!”使公司在持续稳定发展的道路上阔步前行。

他就是双枪竹木科技股份有限公司董事长郑承烈先生

郑晓峰

他的公司出产浙江省唯一的浙江本土品牌啤酒,在国内及国际啤酒巨头的夹击下,他坚持产品质量改善不支援,坚持基础管理不动摇,坚持市场开拓不动摇,坚持创新发展不动摇,在2014年浙江省啤酒行业销量同比下降7.3%的情形下,他们公司出产的啤酒却实现生产销售啤酒20.02万千升,同比增长1.2%,跨入浙江省最佳经济效益、行业最佳经济效益工业企业排名,实现了销售业绩和品牌打造的双丰收。

他就是杭州千岛湖有限公司董事长郑晓峰先生

俞建明

他既是一名成功的教育家,又是一名成功的商人,他用现代企业制度办教育,抓住杭州向现代化快速迈进的机遇,利用众多楼盘及科技园区急需教育配套的需求,借壳生蛋,先后申办了九年义务制教育的杭州余杭区新明半岛英才学校和杭州英才高级中学,建设大学生创意园,开辟了大学生创业街,引进国内外企业,为大学生实训搭建平台,全年累计培训大学生3000多人,孵化了12家大学生创业企业。

他就是杭州新世纪创意产业投资有限公司董事长俞建明先生

徐荣培

当很多人感叹日本马桶盖抢占了太多中国人眼球时,却不知中国有一只保温杯,直接盖过了日本货的风头。他们把保温杯做到纳米级,使保温杯超强抗菌,无缝隙、无毛孔、无磁性、无辐射、表面光滑净洁,超级耐磨,持久锋利;抗氧化,抗过敏。针对中国人对杯、壶的使用习惯,不断突破与创新。不断扩大产品类别,不断强化技术升级,着力挖掘互联网+市场,积极筹备进军新三板,谋求进入主板市场,为企业拼出一番新天地。

他就是杭州特美刻日用品有限公司董事长徐荣培先生

童四鹤

他的集团有诸多产业,涉及房地产、物业管理、零售、酒店、书画、贸易、投资等多个门类,但杂而不乱,在“质量出精品,管理出效益,信誉出品牌”的经营理念下,各个产业齐头并进,快速发展,多次获义乌市经济发展贡献奖,连续多年为义乌市纳税大户,荣获中国著名企业、浙江省服务业百强企业、金华市十佳房地产优秀企业、义乌市最具竞争力房地产企业等称号,为经济发展贡献良多。

他就是雪峰集团有限公司董事长 童四鹤先生

2014年度浙商经典案例颁奖词 “创新浙商”

马水芹

在男性色彩浓郁的钢筋水泥世界里,她用自己的努力和勤奋,创出了一方天地;笃信“女子当自强”的她并不满足于此,已拥有多家企业的她依旧在建筑行业创新攀升。她的公司专注于大中型体育场馆网架结构的建设,其在体育馆钢结构屋面等方面的独特创新让其赢得了广大客户的信任,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

他就是浙江鸿鼎钢结构工程有限公司董事长马水芹女士

尤其敏

他是美籍华裔科学家、生物化学博士,曾先后供职于著名的BD公司和摩托罗拉生物芯片部门。2003年5月,他回国创业,与胡林博士共同创立杭州优思达生物技术有限公司,致力于快速分子诊断产品的研发、生产和销售。目前已申请国际国内发明专利28项,已授权专利18项,填补了世界多项技术空白。2014年,其独特的创新技术获得盖茨基金会为期三年、总计1127万美元的无偿科研项目资助和投资,成为盖茨基金会在中国投资入股的首家也是迄今为止唯一的一家企业。

他就是杭州优思达生物技术有限公司尤其敏先生

叶冰霜

她的公司,是我国专业的低压电器制造商,集设计、生产、科研、出口贸易为一体,凭借其现代化的管理,高、精、尖的检测设备,高素质的人才创造了高科技的产品,先后通过ISO9001质量管理体系认证和CE、S、CCC等多项国际国内知名企业质量认证,并拥有自主出口经营权。公司新研发的DAM3系列塑壳断路器,体积最小,功能更出色,节能减排作用更明显,受到市场亲睐。

他就是上海达达电气有限公司总经理叶冰霜女士

孙 斌

她的公司是国内率先专注于“移动智慧医疗”产品研发和应用推广的国家高新技术企业,也是物联网医疗技术研发和产业化应用研究的先行者。公司启动的“桐庐县无线网络生理参数监测惠民工程”,在桐庐成功进行了无线网络生理参数监测试点应用,项目实施以来已覆盖全县14个乡镇(街道)、189个行政村,管理高危人群9000余人,使桐庐试点基层群众得到实惠,给大量慢性病患者提供了持续全面的健康管理服务和先进的远程会诊医疗服务,既节约了医疗费用,又缓解了看病难问题,受到省市领导的高度认可和群众的广泛好评。

他就是浙江好络维医疗技术有限公司董事长孙斌女士

李克良

他用情怀和梦想立世,产业雄心和国际视野天然融汇,把一个传统的物业租赁做成了文化创意园区,把提供服务提升为向客户提供价值,把自然、环境、物业、内容、人文、理念、情怀打造成公共产品,在客户共享的同时,又实现客户资源和价值的互通,使园区成为同生共荣的美好家园。

他就是杭州丰平文化创意有限公司董事长李克良先生

吴玉霞

20年的风雨兼程,她从一个5000元起家的小商贩,发展成为市值百亿的集团公司老总。从外贸“手套大王”到“充气儿童游乐专家”,再到商贸航母当家人,她一路走来让人侧目。如今,她旗下的桐乡世贸中心,通过一、二期的业态整合,涵盖特色餐饮、超市、影院、健身、娱乐、亲子乐园等板块,并汇集批零与网购、美食、办公、酒店等,已形成一个体验式购物、城市休闲为一体的SHOPPINGMALL,将打造中国首家裘皮毛衫箱包主题购物城和品牌全产业链服务商。

他就是浙江春天实业集团桐乡世贸中心总经理吴玉霞女士

宋建良

他是一位出色的设计师,一个被诗人誉为“在大地上写诗的诗人”,一个业务遍及全国的设计集团的领航人。他认为,建筑师就是帮助人们实现建筑理想并付之实施的人,好的建筑应该是建筑与自然的和谐统一。为此,他孜孜以求:开办“禾泽都林大讲堂”,设立“禾泽都林奖学金”,举办“城市、建筑与文化”诗歌散文大赛,倡导绿色建筑、人文建筑并躬行实践,取得不菲成绩。

他就是浙江禾泽都林建筑规划设计有限公司董事长宋建良先生

陈长林

他的公司致力于解决城市快递“最后100米”投送难题,其研制的智能快递柜是应用于“网购、快递、邮政投递”等物流领域的自助交接终端和管理系统,和一个具有公用性、开放性、综合性的服务平台,向所有快递公司开开放,可实现货件接收人自助完成小件包裹交接和“24小时自助服务+人工上门预约投递”的个性化服务,具有显著的经济和社会效益。

他就是杭州东城电子有限公司董事长陈长林先生

罗招德

长期以来,传统印染行业高耗能、低产出、招工难一直是印染行业用户头痛的问题,在绍兴尤其明显。为解决这一难题,他的公司顺应“机器换人”战略,紧密结合当地的产业优势,运用机电一体化技术,对印染企业中几个岗位进行自动化改造,组织科技团队,成功开发了定型机(验布机)落布自动裁剪、打包装置和平网印花机自动加浆装置两个项目,受到市场的青睐,产生了良好的社会效益和经济效益。

他就是绍兴市天涯实业有限公司董事长罗招德先生

袁锦康

他是一个学养深厚的文化人,兼容并蓄,蕴藏丰富。他把产业理念融入文化情怀之中,把产品的研发始终置于高端和最前沿,又义无反顾承担起社会责任,义利天下。他不求大,唯求精,求美,以一贯内敛、低调的行事格调,胸有成竹,却又小心谨慎,一步一个脚印地统领企业一路前行。

他就是浙江汇同实业有限公司董事长袁锦康先生

夏日东

站在历史新的起点上,他怀揣梦想,激情创业,以快速消费品推广为起点,以终端渠道和消费者服务为基础,通过20余载不懈努力,实现了鼎源实业从单一产业经营到跨行业的综合业务发展的华丽蜕变。

2014年,在行业宏观环境震荡的情况下,他引领鼎源控股通过产业链的资源整合,强化优势资源发展,大胆创新,积极开拓新的业务渠道,实现全年生产总值同比30%的有效增长。

他所带领的“鼎源人”积极响应省委省政府号召,坚持“创业、创新”的文化理念,以励志打造“百年鼎源”为企业发展的目标,坚持以“健康、质量、诚信共赢”为企业发展的主体。全体鼎源人时刻注重产品品质,积极追求卓越的服务质量,积极传递企业的正能量,不断努力为消费者提供超一流的产品质量保障和超水准的服务水平,为企业和社会发展及文明进步而不懈奋斗。

他就是杭州鼎源控股董事长夏日东先生

顾 燕

她是著名的赛伯乐投资(中国)运营合伙人。2014年,她掌舵的创新金融小镇在赛银国际广场应运而生,集专业科技创新孵化器、创业工厂、海外创投基金工作区等八大功能为一体,可在用最省时省力的方式成就创新创业梦想的同时,获得最大的优惠政策扶持和多种融资服务,将成为小微、科技企业成长的金融加速器,为未来科技城乃至全省提供国际化的金融创新平台。

他就是赛银(杭州)科技园有限公司总经理顾燕女士

梁 刚

机会是留给有准备的人的,他不愿意做大而全的企业,而专注做好其中一个环节。尽管他投资其他领域,但只投资不管理,管理交给有实战经验的合作伙伴去做就行了。他以“顾客、员工、社会”为经营宗旨,为顾客创造价值;为员工创造成长机会;为社会创造财富。始终奉行诚信经商、顾客第一的理念。新常态下、维稳中再创新、创新中找增长点,找到自身的核心竞争力,扩大竞争力优势,才能走的长久!

他就是杭州芷然服饰有限公司董事长梁刚先生

屠红燕

她从母亲手中接过企业,同时也接过了传承和使命,她旁征博引,外引世界先进技术、理念和潮流,内接中国传统文化渊深海阔的雄浑博大,嫁接其它艺术门类的有益元素,挖掘传统产业历久弥新的精华,厚积薄发,把一个传统产业打造成富含艺术内涵和高附加值的时尚前沿产业,复活了几代丝绸人重塑辉煌的梦想。

他就是万事利集团董事局主席屠红燕女士

董力军

12年前,一个当时响当当的拳击教练,敏锐地觉察到“中国汽车元年”带来的汽车后服务市场的巨大商机,毅然下海经商。他用曾经的武术精髓作为自己的创业哲学,十余年来专注汽车金融服务,从原有单一的汽车信贷发展成为集汽车信贷、保险销售、投资理财等于一体的多元化公司,年新增业务规模数十亿元,业务营销网络覆盖长三角地区并向全国辐射。

他就是浙江安信资产管理集团有限公司董事长董力军先生

董学文

她是国内首个“乐夕阳”老年旅游品牌的开创者,她是浙江省首个老年旅游服务标准的起草者,她勇于做别人不愿做的,敢于做别人不敢做的,创业二十年来,凭借贴近市场、不断创新,她带领的“绍兴海外”营业收入每年都实现两位数增长,2014年达到1.2亿元,成为当地旅行社行业名副其实的领头羊。

他就是绍兴海外旅行社有限公司董事长董学文女士

程永晓

他是天生的创业者,凭借敏锐的市场嗅觉和强烈的忧患意识,带领创业团队不断跨界到一个又一个未知领域,在电子信息行业一路拓展。他创办的德清东胜电子有限公司,强化自主研发核心技术的能力,以应用推进市场,突出差异化竞争,产品从传统红外向无线智能终端转型并跨入物联网领域,目前已将多个项目推广到电信、联想、华为等多家一流企业。

他就是德清东胜电子有限公司董事长程永晓先生

虞文品

他是一个民企创二代,曾用十年时间将家族企业兴乐打造成浙江最大的电线电缆企业集团;现在,他又搭上了电子商务的快车,仅用四年时间,旗下的兴乐易购就发展成为温州电子商务标志性企业。这个专业的o2o电子商务平台,拥有一个家居建材的综合性电商平台,及遍布华东地区的家装建材连锁门店,集合了国内外数百家的知名家装建材企业,为消费者提供整体家装采购方案,做到“实体市场虚拟化,虚拟市场集中化”,成为温州企业“四换”和转型的亮点。

他就是浙江兴乐易购电子商务有限公司董事长虞文品先生

蔡明茂

他的公司秉承“制造新生产力”的使命,是一家专门为客户提供“智慧工厂”解决方案和服务全过程的工业物联网企业,开发的软件和操控系统切入到众多不同类型设备中,通过对设备进行个性化配置及开发并载入数据,实现了对企业订单整个生命周期所涉及的人、机、料、法、环进行智能化管理,推动企业转型升级,被列为浙江省“机器换人”优秀服务指导机构。

他就是杭州集控科技有限公司总经理蔡明茂先生

潘卸洪

从浙中小城兰溪到东方都会上海,从与五香粉、胡椒粉、味精打交道的“调味品大王”到酿酒、开发生态农业的“田园庄主”,从生产、销售产品的企业家到投资新能源、新材料、现代服务业等新兴产业的天使投资人,他在完成产业蜕变的同时,也实现了自我人生的升华与飞跃。

他就是上海豪美佳股权投资管理有限公司董事长潘卸洪先生

发言:排好了上台合影留念吧,今天是一个比较难得的日子,也是一个比较激动的日子。好,我们手捧证书,再次合影留念。大家掌声祝贺他们,再一次祝贺各位企业家,也谢谢我们浙江省浙商研究会的各位领导,谢谢。

  发言:下面请获奖代表浙江新世纪经贸专修学院董事长俞建明先生发表感言。我们欢迎。

  俞建明:尊敬的浙商研究会的朋友们,我是杭州新世纪创意产业投资有限公司暨浙江新世纪教育联盟董事长总校长。今天非常荣幸为浙商省浙商研究会,杭州市来杭投资企业商会联合会等主办单位推荐为“2014年度功勋浙商”。这是对我个人,也是对我所在的企业、学校的莫大鼓励和鞭策。我及我的团队定将珍惜这一荣誉,再接再厉,再创新高。我及我的团队和企业在20年创业的基础上,2014年我们主要做了三件事。一是运用社会资本参与到杭州城市建设、文化教育的配套工作,我们与杭州桃源山庄房地产公司合作,在新明半岛创办了九年一贯制杭州师范大学附属新明半岛英才学校。学校以双语、舞蹈、钢琴为特色,引进美国原版英语教材,以满足一种及社会对优质教育的多元需求。我们在对杭州宋城华美学校改造、提升、变更的基础上,经杭州市教育局核准,建立杭州英才高级中学。并于正在筹建中的浙江音乐学院附属特色学校达成初步意向。在名师的引领下,杭州英才高级中学逐渐成为“质量上乘、特色鲜明”的普通高中,广受社会欢迎。2015年我们将面向省内外整合各类教育资源,办有品质的民办学校,以满足社会需求。二是在2014年,我们在搭建国际文化教育培训的时候,在国际教育中倡导把外国学生引进来的方针。我公司所属的浙江新世纪经贸专修学院,是目前全国同类学校中唯一一家可以招收外籍高中部学生,开展汉语言培训的学校。我们在韩国、越南等国的友好学校中,建立汉语培训中心,派出教师开展汉语XX教育。在次基础上,选择符合条件的学生来杭州集中进行汉语培训。通过国家汉语等级考试后,推荐给浙江大学、浙江工商大学等知名高校,免试接受本科学类教育。这一举措在海外产生了积极影响。2014年7月,我应邀参加联合国教科文组织举办的“2014亚欧教育论坛”,并介绍了办学情况。

  三是搭建大学生创语言平台,推动大学生创新创业计划。2014年我们在杭州市余杭区以及仙林街道政府的支持下,在仙林区块投资5000万元,整修改造了占地80亩,建筑面积32000平方的大学生创业园。把高等教育培训与大学生创意创业活动紧密结合起来。我们提出了一边读书拿文凭,一边创业做老本的口号,尝试着在做颠覆中国传统高等教育的梦想。投资建设了大学生创业街、依托X的跨平台数据服务系统,创业教育管理系统,结合人的创业教育模式,为大学生创业者提供创业场地、创业指导、数据管理、金融支持、供应链管理等综合服务。有效推动大学生创业的成功率。我深知距离“功勋浙商”的称号还有很大的差距,我将以此为新的起点,抓住契机,虚心学习,进一步解放思想、创新求实,不断地完善自我。积极探寻文化教育业与企业成长规律、市场发展规律之间的结合点,为营造创新浙商、文化浙商、智慧浙商的良好氛围,作出自己应有的努力。

  谢谢大家。

  主持人:非常感谢俞董事长。在中国处于经济社会大转型时期,经济下行压力加大的情况之下,浙商研究会举行浙商春季论坛极具价值,突出的体现了浙商研究会的优势。我们再一次的由衷地感谢所有为我们浙商、为全国经济的发展转型提供案例的浙商,我们由衷地感谢。下面一个环节是BOSS智库主题沙龙环节,有两段。第一段我们请杨轶清副会长主持,我们有请杨轶清副会长。

  杨轶清:那我们接下去是2015年浙商春季论坛的第三个环节BOSS智库主题沙龙。我们题目叫“春季论坛”,但是我们今天这个会如果是提前十几天开,按照当时的天气应该是“夏季论坛”。我们最近微信上在传一个段子,说杭州的天气一天24小时里面经历了四个季节,24小时就经历了春夏秋冬。所以我们现在的天气变化越来越变幻莫测,我们的经济形势也跟这个一样,越来越复杂多变。所以在这个环境之下,我们来探讨一下未来的经济形势、我们的应对之策、我们的思路、我们的做法,就更加有意义。我们这个环节有两为演讲嘉宾,第一位就是刚才坐在主席台左侧的我们东方文化园董事局主席徐关兴先生,我们有请徐总给我们做演讲分享。大家欢迎。

  徐总:尊敬的各位领导,各位浙商朋友。今天很荣幸,我刚才听了我们徐王婴秘书长的谈话,我很感动。今天我们到了这么多的人,我们参加的这种学会、协会也很多。我们浙商研究会跟其他的学会不同,比如说XX学会,它里面鲁班奖都是它评的。在这样的情况下,我们浙商能够聚在这个地方,大家来探讨我们在新形势下,在新的常态下,我们怎么样来转型升级。所以我有几个感想。

  一是,这段时间普遍的企业情绪都有点波动。比如说我们在80年代,办一个外贸企业或者办一个商贸企业,流通行业的,办一个钱赚一个。到90年代办厂也是办一个好一个。我以前也搞过金融,现在我搞企业。当初我们的一个建筑行业,只要办一个,钱都是很快很快就回来了,因为它是计划经济的时候,靠管理费。比如说一些企业管理费是37%,那37%的管理费,你投一个亿就有几千万,那我们的工资就是50多块,是不是。所以今天我很感动,我们浙商研究会能够我们大家在这个地方探讨我们的企业,就是怎么样来升级。徐王婴秘书长给我说,我说好的,我可以和大家共享我们现在这段时间的一些企业。所以我也很愿意今天跟大家来探讨我们的企业经验。现在我想有大部分的企业就是资金链断裂。还有银行,现在我们的股票好,那么银行没有人赚钱了,都到股票上去了。现在我有几个酒店,比如说在辽宁、在桐庐、在我们萧山东方文化园的。行业好的它的会务档次就高,但是行业差的一般不能开会了。服装行业以前相当火,这几年服装行业因为互联网多了嘛,现在的行业赚钱的就是一个互联网、基金公司、搞股票等等这些。比如说基金公司有几个亿的,它到银行贷款的这些相当好。实际上现在的一个实体企业,可以说大部分都不好,信心也没有了,就是说把小打小闹的搞一下。所以我想,我们的企业怎么样来转型升级,我也体会。我们以前也是传统行业,但是传统行业慢慢慢慢转化为现代需要的服务行业有一个过程的。这些行业实际上大家都得转,我们各级政府都在专业升级这个牌子上做了大量的思想工作。但是有些企业有一个想法,没有办法这样去实施、去做。我是萧山的,萧山来讲,我们的很多的大型企业都是全国500强,但是有很大的比例意味着资金链的断裂。现在我们在座的都搞企业的,一年的年薪国家规定是7左右,我们现在都要一分零一点一年。我们这些企业家同国外的一些企业,比如说我参加的APEC会议,同国外的一些协会、学会那大不同了,就是我们的信心大幅度下降。他们国外的企业中国没有一分贷款的,全部的外币基金拿过来。我们同样一个行业,我们要10%—11%的拥资的一个接务费用,国外的只有1.5%。比如说酒店,我们中国的酒店都要亏的,再加上我们政府也有一些不合理的方向。比如说我们酒店服务行业用电的比工业要贵,水电比工业要贵。比如说我投资一个5个亿的酒店,我们一年要5000万的接务费用。国外的酒店投资5个亿,是750多万的费用,我们是5000万,那肯定是亏的。我们的城里面的酒店基本上是亏的,人都可能养不过来,那这些郊区的可以会务的这些还是可以的。我们城里有一个,我们郊区,比如说文化园一个,去年我们文化园全部会议就开了800多个。因为停车好、房间多、空气好,那么就好一点。所以企业在70年代、80年代这样一关一关过来,对于现阶段的一个办企业,我认为真的是难上加难,拥资困难、劳动力贵,这样下去可以说企业都是比较难的过日子。我们的实体企业基本上是没有多少利润的,现在三产还可以。我有几个小的三产,那不好比的。比如说搞建筑业,可以这样说现在是普遍率的东西了,比如搞房地产业,现在房地产不景气,但是这个亏不是亏几百万就是亏几个亿。比如我们的楼面价,他卖进来要1万2,我造好可能卖1万2卖不出去,这样子的高的一些财务费用在今后几年肯定是难以下去的。所以我们企业家一定要提高警惕,怎么样把我们的投资减少。你要拥资多的话,现在可以这样说,是基本上没有利润的。我们最近搞了几个三产,比如我们在辽宁,五年以前投资了一个冰酒,也是他们的招商引资,那个效益比较好。因为是农副产品,效益比较好。搞了个养生行业,现在还是可以的。每个人都习惯做这些东西,所以现在条件大部分都好了,所以我想,今天我看了以后,我们有这些多的浙商,就是说一个是医药行业、养生行业是相当好。所以我们在文化园里也搞一个小产,一个是做干细胞的,一个是养大肠的,这些都是国家专利的。我们建筑行业我算过了,我们1000个人比不了他们2个人,2个人的效益高。以前我们在中心,我们现在在九堡有11万平方,当时来租的话很多很多人,这个房子造好好像当时有人说25个亿拿得去吧,现在我们租租就几千万。你25个亿一年的话,相当于现在的财务费用2.5个亿的财务费用。所以现在形势在变动。比如说银行,你这个还可以,我这个存款就下降,是不是你今天开个5000万出来。因为有些企业你要收它钱可能资金链要断裂。哎呦,这个时候相当难过了。大部分的企业都是流动资金用于固定资产的投入,反正我们今天的在座的企业家都有一个同感,就是说我们…肯定在银行用资有些问题。所以今天有这个机会,我们大家来探讨我们转型升级的一些想法。所以一个企业当初说你不是这个行业,你不要去做了。而现在不同了,现在你按这个老行业区做,你肯定死掉。比如说原来我们搞建筑业的,现在我们好的木工,你去招好的,600块一个木工,我们附近的人基本上没有人去学木工了。但是我们条件好了,我们装修的一些房子也高档了,你肯定要去请好的木工,但是都是外地的。比如说有些行业很急,你5个月工夫要完成的。当初我们搞建筑业起家的,杭州很多的房子都是我们造的,我们造了50多栋高楼,那个时候高楼真的好赚钱。现在你还是搞一个建筑现在肯定不行。杭州做得快,做一些旅游行业。我文化园有几千亩土地,现在会务比较好,我们去年是800多个,前年我们全部会议开了777个,都是大型的会议,名额都报满了。关键就是说,会堂也大,我们最大的会堂有5000人都可以座。像这些,我们一个会议上午算一个,下午算一个的,我们是20万一个上午,一天上午加下午就是40万。那么是哪一些人呢,是有钱的单位。有一些互联网公司的,做一些基金公司的,搞一些养生培训的这些企业,这个钱真是不得了。比如说美国有一个品牌,这个企业真的不得了,他来开一个会议有四五千人,他住都是住五星。我们搞实体企业的,他来开会开一个半天会议,他是精打细算的。这说明赚钱的行业花钱就大手大脚的,没钱的行业算得很清楚。现在的养生,比如说一个药吃一年,一个人50万,106万有人吃。比如说三高、脂肪肝、小三阳、大三阳,这些有几个品牌,你小三阳它是生肝癌的钱赚很多,大三阳问题不大,但是实际上也是这个原理。我估计他的一个成本就只有几千块。有几个企业到我们这里,玫琳凯这个行业到我们这里一个月两次会议,每一次会议都四千多,我看了以后,觉得这种行业怎么这么火爆,因为中国人多嘛。现在我们搞实体行业的可以这样说,现在钢筋(25:37)厂,现在钢筋只有两千三了,我们在08年是6200,现在是2300,所以现在我们进钢筋也贵。

  我们今天在座的一些领导,有搞企业的,我一个感想。我们在辽宁搞了一个冰酒厂,但是它的产值是不好比的。像今天的会议我觉得我们交流也有好处。我到加拿大去过,去了以后加拿大那边有冰酒,一看这个冰酒是没有水分的。我们到了50天,天气温度是零下27度了,但是这个冰葡萄在27度的时候不掉不下来的。真正的冰酒你冰箱里零下15度都是有冰的。因为我们是搞实验嘛,听了以后,我们搞企业的大家都有一个感悟。那好,那我在辽宁考察了20天的时间,把加拿大好的一个热心的人带到辽宁。我不是做广告,是说一个案例。我们的冰酒是在北纬41度。我们50个人可以产出6个亿的产值,6个亿的产值三三开,三分之一利润、三分之一XX,三分之一成本。现在可以这样说,我们办企业的人头脑还是活的。我们的大拉菲卖到1万7,小拉菲卖到8千—1万。大拉菲是5年的葡萄素,小拉菲是3年的葡萄素。我们现在的啤酒可以说有200年的葡萄素,有300年的葡萄素。这些葡萄素都是源于长白山,长白山的很多野葡萄,野葡萄就是做冰酒的。前年(13年)我们有有大部分的200年的葡萄都迁到下面的一个湖里去了。我当初去的话第一天有太阳眼睛张不大的,太亮。晚上星星很亮这个地方。可以说那个地方比夏威夷还要美。夏威夷是海风海水嘛,而下面的那个湖是淡水,相当舒服。所以去了以后就投资了这个。我办企业到现在已经有4个波浪了,肯定是一上一下、一上一下的,有下肯定有上。这个上实际上就是转型升级。投资少的,现在这种新三板我认为相当好,我们投资了两个新三板相当好。这里的葡萄的籽有花青素,我们的癌症就是受了花青素的影响才得到了一些癌症。这些花青素是相当相当高。今天整个长白山的野葡萄基本上挖到下面来了,因为上面阳光也差,我们下面的土相当好。所以我们搞了自己的原料,我们在桐庐有2000亩的红豆杉,23年了,这些红豆杉有50多万棵。我们还有2000多个金丝楠木,在四川、汶川地震的时候救活的这些拿过来,因为金丝楠木是一个药,每一个药身上都有的,所以金丝楠木很昂贵。所以这些原料我们自己炼,现在拿出专利了。这些原料用在我们200年的葡萄上去,这些东西肯定以后也是利国利民的。所以我们南方人到北方现在还有一个机会,我们还买了人参衫,是野人参。这些东西现在东北还是比较多的,有些人参衫他可能100万卖掉了,可能200万或者500万卖掉了,这些衫对我们现在的企业可以这些说,东北对我们企业来说是一个很好的机会。我们实体企业现在这个难关我认为一定把它过。

  因为时间关系,谢谢各位。

  杨轶清:谢谢徐主席,帮我们省了好几分钟。徐主席的演讲非常接底气,徐主席的企业是萧山一个大企业,建筑公司也是龙头企业。对于行业的变化,对于萧山当中企业的动态非常了解。行业的起起落落,几家欢喜几家愁,有些行业是很好,有些行业是很难过。徐主席的演讲用自己的亲身经历给我们做了分享。我觉得我们很有启发。现在的形势以后可能变化会越来越多、越来越快。在这个形势之下,只有创新求变,死守一个行业在现在看起来,在一个时期之内不是上策。我们再次以掌声感谢我们徐X新董事长的分享。接下去是我们紫光楼宇几点工程有限公司董事长黄勇先生。黄勇在几个月前,我们首届世界杭商大会,他也是上台领奖的。我们今天华总也是被评为年度的创新浙商。我们掌声欢迎黄勇董事长。

  黄勇:应该说非常感谢,感谢我们的浙商研究会,有这么一个机会我站在这里跟大家报告我的一个个人的情况。因为我本人在2014年10月22号,当时杭州市政府做了一个首届的世界的杭商大会这么一个活动,当时因为我作为杭商的一员,也参加了评选,也比较荣幸的获得了十大青年领军这么一个称号。今天站在这里,我感觉又升级换代了。为什么呢?因为这里称作改“浙商”,我感觉更加激动了。实际上我觉得在当今的互联网思维下面,从2014年的经济的新常态的提出,到今年的2015年的互联网+思维的提出,这些我觉得无论从我们整个社会的进步,还是我们作为企业包括企业家需要去掌握的咨询,我觉得很重要。特别是是现在对整个互联网+来说,实际上我相信很多人听说过,但很多人没搞明白。包括我自己,我反正是没搞明白到底什么是互联网+。但是我觉得我结合我自身的一个情况,我感觉到我蒙蒙胧胧在互联网+的里面,我自己从事我的企业的一些工作。我的企业是做比较传统的,叫做中央空调系统集成,简单的说就是空调系统。我是学也学空调,做也做空调,到现在一直从事这个行业。应该说整整有20年了,算上我读书应该有24年了。应该说这个行业里面是非常传统的,也很难做的,竞争非常激激烈的。当然像我们刚才这位主席谈到的,做建筑行业10年前、20年前特别好做,同样的我们空调在以前的领域确实也比较好做的。我当时到杭州的时候,应该说做起来比较轻松,那时候签合同来不及签,但是现在确实是竞争特别的激烈。另外,2013年的时候,我自己就感觉到,如果是按照我们传统的模式来经营企业的话,应该会碰到一些瓶颈。为什么呢?因为这种新建的项目会逐步的减少,特别是我们这种直接跟建筑打交道的企业肯定是需要一些新的增长点的。这样实际上我在13年的时候开始,自己的企业也做了一些准备的工作。就开始研究一些我们叫做“节能环保”方面的领域。应该说,包括13年年底一直到14年包括一直到今年,我自身也是在既有建筑领域的节能方面,做了一些案例的研究,包括也从事了这方面的工程。这一块实际上我们叫做老的建筑。比如说10年前、20年前的建筑,他可能用了空调,但是他可能需要进行整改,需要去进行更新、更换。但是如果没有好的技术,怎么去更新更换呢?在这个行业里面还是大有可为的。因为我本身我自身是学这个专业的,所以一直在这个行业里面从事这方面的工作。所以对空调领域的一些比较新的、前沿的技术我一直是在接触的。我举了简单的例子,比如说浙江医院,浙江医院是一个老的医院,大家都比较清楚,都是我们有实力的重要领导干部在里面进行疗养、进行看病的。但是它的病房住人的,如果时间很长,实际上包括13年我跟他接触的时候,他们就说想更换,但是不能换,为什么呢?一换就全部大修,整个个要重新来过。我就跟他们具体的负责人沟通,他们说你有没有什么好的办法,有没有好的技术解决这个问题。当时我就跟他们在交流,我说可以的,我说你问对人,如果你问其他做这个行业的人可能不一定知道,问我就问对了。我说有一个厂家,他刚刚新推出来一个最新的产品,就是只需要更换室内器和室外器,我室内里面的管道都是不用改变的,装修不用动,最多我室内我吊顶的部分局部因为要更换的时候,可能局部有一点点破坏,只要稍微我刷一下就可以了。当然了,实际上还有技术方面的东西要处理。这样他们听了很高兴,后来通过一些各方面的了解以后,他们确实认为这个方案是可行的,后来我们帮他的几栋楼已经改掉了一些,包括今天可能还要需要改掉,用了大概有一年多了,现在很好。实际上这个就是说明,这种既有建筑的节能改造实际上是今后的一种趋势。包括我们整个从国家的层面来说,应该说一直在提倡节能改造,但是落地很难。因为这个跟整个各个地方政府的它的投入,包括我们所谓的行政长官有关系,他如果愿意对这方面投入加大,他就会对这一块进行投入的,如果不太愿意的话,这一块可能就会减少。实际上对于我们从事这个行业的人来说,我觉得我们有责任也有义务为社会做一点点自己的贡献。简单谈一下我自身的企业的情况。

  另外就是说,我自身是一个外地人,我是一个湖南人,来到杭州整整20年的,我是95年到杭州的,到现在应该说马上20周年要到了。今天我在这里我是一个新杭商人,为什么呢?我们在去年我们张鸿铭市长当时在我们的企业家见面会的时候,跟我们谈到说,杭商的定义跟以前不一样。以前的杭商定义叫做我们杭州人的企业在杭州的,他是属于杭商。去年叫做首届世界杭商大会,所以张市长提出来,另外补充了两个方面的因素。第一个因素就是杭州人在外省,在外国,在全球的企业,它也是属于杭商,另外就是像我们外地人来到杭州,在杭州创业也属于杭商。所以去年我有机会能够站在领奖台上领奖,当时我们杨院长也是给我们投了票,我特别感谢。另外,因为我作为外地人能够来到杭州创业,同时能够得到这么高的荣誉,能够得到新人浙商这么一个称号。我自己感觉非常荣誉,同时也感受到特别高兴。

  最后应该说,所有的一切一切都在我的心里面。谢谢大家。

  杨轶清:谢谢黄勇董事长,湖南人新浙商。黄勇董事长是做空调的。空调呢,外面天气变化,室内可以非常的舒服,温暖如春。我们做企业也是一样,我们改变不了外界的气候,大环境我们改变不了,但是我们每一个企业内部就像一个房间一样,如果说这个房间设计的好,我们大环境也许会变化,我们本企业的小环境会比较好。我们再一次以掌声感谢我们的黄勇董事长。最后是我们今天论坛的最后一个环节,是对话环节。我们有请《东方早报》的胡宏伟社长主持。

  胡宏伟:很高兴我来主持最后一个板块。我们邀请以下五位企业家,我们一起登台。一位是杭州汇同实业集团董事长袁锦康。第二位是双枪竹木科技股份有限公司董事长郑承烈先生。还有一位是孙斌董事长,第四位是杭州中芯微电子有限公司董事长陈晓初董事长。第五位是上海达达电器有限公司总经理叶冰霜女人。有请。

  宏伟:今天是我们的春季论坛,一年之计在于春。我从1985年开始观察以浙江为代表、为样本的中国经济。我曾经认为我看得很清楚,但是现在我认为我看不清楚,为什么这么说呢?因为我们现在面临着太多的喜忧交加,这些好消息和坏消息是不是截然矛盾的呢?我先听坏消息,再听好消息可能大家心情会好一点。首先一点在两年两会上,咱们国家的GDP的增长幅度调整为7%左右,当然有新常态的说法。第二点我记得昨天李克强总理在参加东北三省的XX座谈会的时候,他讲到中国经济在2015年将有可能继续下滑,然后说东北是重灾区。我还记得在今年两会的新闻发布会上,第一个问题很让我吃惊,问的是买房子的问题,而且总理还对这个提问的外国记者讲,非常欢迎您来中国买房子。对外籍人士购房,其实我们是有很多的障碍的,最多的问题就是意味着什么。这是坏消息,还有很多,我就不一一列举了。好消息呢,在前不久的博鳌论坛上,重点推出的是关于“一带一路”的蓝图,丝绸之路本身是一个美好的概念,这是一个全球化的宏大的一个规划。另外我相信大家都感同身受了,第一点,3月30号我们再度出台了救市政策,就是房地产。经常有人问我是否该买房。还有一个与此关联的毫无疑问的就是股市,这个数据非常吓人,最高的一天是15544亿,这个数字我觉得不太吉利。但不管怎么说,再创新高。按理来说,房地产市场和股市都跟经济发展应该是息息相关的,包括很多人也讲,现在是政策牛市等等,这些消息错综复杂。我刚才讲了,从我个人来讲,虽然我是一个长期关注浙江经济和中国民营经济的观察者,但我觉得我还不是很清楚。现在领导告诉我们,形势还不错,要坚定信心。但是我认为在某种意义上讲,领导说得不算,应该是企业家说得算。因此,我就非常想请教咱们在座的各位企业家,因为你们各自的行业我发现差的非常的大,有50后的,有60后的,有70后的,我相信你们两位应该是60后,这是在沧海里面历经风雨的,能不能请你们五位企业家,结合你们自身的行业的一些情况,来帮我们解读一下,究竟是好消息还是坏消息?首先请袁总。

  袁总:我说得就是空调都是传统的行业的东西。

  宏伟:袁总是绍兴人是吧。

  袁总:绍兴人。

  宏伟:但现在企业是在杭州。

  袁总:绍兴也有,绍兴也有。

  宏伟:现在怎么看都不缺钱,我看从股市的交易量可以看出中国到处都是钱,为什么企业觉得会缺钱呢?

  袁总:这个我就不知道了。

  宏伟:也就是说不能用简单的一个好与不好来下一个结论,应该从它的产品,从市场的角度来说,应该说还是不错的。现在你们有关的大概涉及到多少企业?

  袁总:两个企业。

  宏伟:好,这是袁总的情况。那郑总,郑总的企业很特殊,是中国最大的竹木筷以这一类的,还有砧板等等。您对这儿的情况怎么样?

  郑总:我们有三个加工中心,一个在杭州,一个在龙泉,一个在庆元。今年正月初7,我们的杜书记到了一个团队去走访。一进门就说,郑总,2015年比想象中还要困难,说你这个企业怎么样。我说整个行业或者整个经济有可能比杜书记估计的还要困难。

  宏伟:这个书记是哪里的?

  郑总:是庆元县的县书记。他说怎么讲,我说庆元的企业的税收总共是1.5个亿,但庆元银行贷出来的贷款是75个亿,如果说有三个企业,那意味着一个企业用款是25个。如果银行利息是12%,那就是庆元的企业要承担着3个亿的银行利息。如果说民间资金的借贷利息和银行利息1:1,据我了解,民间支出的利息要大于银行利息。如果是1:1,那也就是说庆元企业所要承担的银行利息是6个亿。如果税收是1.5个亿,利息6个亿,那税收和利息是1:4。我们企业的增值税6个点,附加税1个点,也就是说税收至少是8个点,那8×4=32。亲爱的同志们,企业所承担的利息占了他销售总额的百分之三十二。庆元那个地方有可能有几百家企业,但是真正盈利的企业微乎其微,有可能我们一家企业营业税占了我们整个行业的50%都不止。现在企业的困难比想象当中的还要难的多,其中最难的就是融资成本太高了,高的简直不可思议了。今年2015年对我来说是一个绝好的机会,为什么这么说?第一原料大幅度降价,我的成本原料价格低了。第二点我们招聘人要比以前要容易的多,相同的薪水可以招各级优秀的人。你看我们去年年底的时候,我们大型的招聘,一下子招了41个人,那都是高材生,很容易招到。第三个就是现在机器化生产越来越多,机器化水平越来越高,在这种状况下,我觉得真正优秀的企业它一定可以崛起。

  宏伟:其实有两句话,第一句话就是说经济比想象中的更困难。第二句话就是真正的优秀的企业在这个市场,原料、人工成本都可以大大降低,这也是它发展的一个非常好的机会。去年浙商研究会的冬季论坛应该说,那一次郑总的发言给我们很多的会员很大的启发。真的没想到,你们企业的日子这么好过。因为很多人都觉得你们不就是做筷子的嘛。当然了,刚才郑总讲得其实是一个辩证法,我觉得你和刚才袁总其实是有呼应,不是一个好和不好的问题。袁总这边是市场很好,资金是一张摆脱不了的网,而郑总您所观察到的,包括在您老家,庆元我以前去过很多次,确实是工业经济不是很发达的地区,你刚才报的那些数据非常让我震惊。在这样的重压之下,企业可以生存。当然另一方面,正是在这样的大雾弥漫当中,就像您刚才所说的优秀企业永远是一个机会。

  因为张总是做旅游的,我记得今年春节前后我看了一个数据很震惊,两个数据,第一个说是有几十万名中国游客跑到日本去了,还是去抢马桶盖了。第二就是国家旅游部门的一个统计,说是中国游客在今年的春节出境旅游的比在境内旅游的居然人数还要更多,这可见您的这个产业应该讲是一个朝阳产业,您感觉到什么?

  张总:我刚才在停车的时候,停车场里停车停满了。我在5年前的时候做文化产业,开了6家公司,开发几个景区,我是赶上时候了。前不久浙江省政府在26个贫困县摘帽,这样子我们的手脚就放开了。所以我在这边约的是17号,今天是11号,举办一场“摘帽、快跑、彩跑”。当时计划是组织200人参加,一天不到500多人报名,到第二天就开始截至报名。现在网上全省都在看我们的节目,但是没有办法,我们只能200人,包括采访和他的准备。所以我这个行业说明一点,就是选择并不重要,顺应趋势更重要。所以我只能说我当年的选择是正确的。

  胡宏伟:如果说对未来、对经济形势中国不对应,而且很多企业已经包括联合网日子并不好过,那为什么理论越来越多?

  这是一种趋势。现在很多人反而说以前赚钱花,赚钱没花还不如去玩了再说,大家都在玩。第二个企业问题就是企业的问题,因为我是在金华的富人俱乐部我创立的,有500个企业家,我天天看到500企业家未来的走向。现在像义乌也好、永康也好,我们一直在讲说房产的泡沫,我认为企业也有泡沫。今天这个竞争国家增长扣掉7%,百分之第一季度六点七几,这才是回归理性,我认为这是正产。现在提到企业的品位和品牌,反而组织出去学习,学习这样的话。旅游加拓展,旅游加培训,旅游加福利待遇作为奖励。第三个房地产,我这个月是开始卖房子,这个时候很好卖。因为我认为房价高不了多少。在中国强制的情况下,我们国家的政策是去库存。我们自己是作主用这个库存,趁这个机会用。搞批发很赚钱,搞旅游产业以后现在反而没有那么赚钱。但有六十多平方公里的土地可以让我自己规划,可以按照我自己的意图开发建设,所以我认为目前这种国家的政策形势对我来讲,这才是真正的平稳。

  胡宏伟:我和张总已经有几个月没见了,我感觉你又胖了,你应该是过得很滋润。而且刚才张总告诉我们一个真理,就是说关键看你选择的是哪个行列,这跟上女孩子嫁人是一样的道理。好,这是张总的一个结论。

  叶总:张总他是选择这类行业,选择非常重要,他选择这么一个好的产业。我不幸运,没有选择到这样好的产业。虽然是一个投资但是做的是一个电器的行业,是比较硬的,是比较苛刻。三十年前的时候,当时我是在温州的XX地方,这个地方就是做变压电器的,但是变压电器是比较微型的一个行列。尽管行业以后,我多年一直从事这个行业,而且我先生当时是不从事这个行业,也对这个不动容,因为他是教书出生的。而且当我做的不容易的时候,他又进入这个行业,而且现在他比我更对这个行业更执着,更热爱。这么多年来,他在这个行业里面取得了很多专利。我们的产品就是从一个很小的产品开始,然后在温州的一个小地方开始做,刚开始是家庭作坊式的,然后现在一个小时做多少?上海的企业,浙江的企业,江苏的企业。这三个企业。这么几十年一直发展到现在,我觉得是全身心的疲惫。因为我内结构不整齐,外国家整个全球经济不转型,因为我是参与大规模的时代,90%外销,外销的话这几年碰到了很大的问题,这几年经济资产对我的企业影响很大,现在东、西我们也跨。跨出去企业要不回来,不跨产品挤压不多,不做,工人也不做,做最后压力很高。就像郑总讲的我们的融资资金很多很多,基本公司把企业的利润空间很小,几乎是不盈利的。我们自己也评估了,为了生存而评估。三是在上海的时候,我也说不做的话,觉得自己脸上无光,好像失败了,以失败告终。继续做又力不从心,确实整个形势对我们很不利,利润越来越低。然后我们的国家压力对我们企业越来越大。昨天晚上我刚从韩国回来开这个会议,本来是不想回来的,但是我们的秘书长一定要过来,所以我昨天晚上从韩国回来。为什么这次说?一个人出去走了一下,走了一个,想走就走的一个,很任性。另外清明节六号的时候去了香港,到了香港以后,我江苏公司电话打过来,全公司的员工罢工。为什么?他说我公司工资没有发到位?什么是没有发到位?我说这个工资,你们上班上多少天就是多少天?放假多少天就多少天,国家规定的七天节假日,那么七天节假日工资已经发了。为什么还说没有到位,我们不是一个国家单位,我们是一个民营企业。按照道理讲放假了和你自己请假是没有工资的或者国家法定规定的这个时间内,我们工资已经付了。那为什么说工资没有到位,所以员工都要罢工。那我之前听到这个消息的时候,我说好吧,我也全身心的疲惫。那你们罢工我也罢工,我说我也去潇洒走一回,所以我就从香港直接飞到韩国,就这样过了几天。到现在为止,我可能明天、后天到江苏那里看一下,走访一下,为什么就是说我们的企业工资越来越低了。

  胡宏伟:现在罢工平息了吗?

  叶总:罢工还没有平息。只平息了一半,50%的员工妥协了,50%的员工还没有妥协。所以说现在罢工越来越激烈,原来是要求我们花最低的保底工资1270,现在他说没有2000,我们不干了,给我们基本工资2000工资我们也不干,目的是什么?我说你反正不干了就是不干了,没有关系的。我们公司15年的时候我也没有想去赚多少钱,就是想要活命,把企业撑下来,留下来,就是我们的出路。因为30年前我们是刚强的,摸打滚爬一路走过来。到了这个阶段的时候我也不在乎多一个公司,少一个公司的事情。也就是我们15年的时候,在这种情势下。我们目前给自己规定的怎么样把自己企业的内部调整一下,怎么样降低职用员工,这是我们为了提醒自己,研究自己,这也是国内外该投的资金,就说投在我们制度化设备上去。我们目前就我的产品应该来讲,在电压电池这个行列,虽然做的不大,我们做的很精,因为我们是专业的产品。我先生做这个产品是很精的,他是从一个平民教师一直做到了今天的地位。今天我坐在这里实际上都是他的功劳,也托他的福我能够坐这个位。所以15年的时候一个把自己企业里面的这一块投资可能会增加一下,主要是把自己企业一些好员工会再提升一步,尽可能的用一些有同舟共济精神的员工,像那种只当傀儡的我们就不用了,也就是自己怎么处理一下。

  谢谢。

  胡宏伟:我个人对温州有时候我会特别有感情。我至今还记得我第一次去温州采访的时候是1986年,我当时见到XX的时候,他还是一个不特别出名的企业家,我也是确实看着这样一个小镇成为温州的第一经济强镇,也从这个小镇走出了很多中国的优秀的企业家,这个路确实很艰难。这一种企业的艰难和整个中国改革的进程的忐忑我认为是息息相关的。最后陈总,刚才因为叶总说的比较沉重。除了年总之外他年龄比你大,你也是头发发白的,是不是你也犯愁。

  陈总:年纪不算太大。但是我觉得我非常幸运没有这些感受,我2001回国。现在物联网做的是非常细的东西。无论是资金、用人可能是这一块,没有经历这些比较辛苦或者是一些忐忑的过程。我觉得有两个想法。第一个想法我认为不管多困难,我们社会是个团体,只要有团体就有交易,只是交易的模式和方式不同,这是一部分。01年以前的十年,我在新加坡待的时间比较长,我也走访了一些国家。回来以后现在做电子产品,我就觉得一个问题。我们的社会缺少一种好用的产品,我们只做大量的工厂,只做购物能用的产品,这个可能是这个漏点。因为我特别是做电子产品物联网产业。我觉得就应该是递程获取数据准确,什么时候在哪里干什么?大家来讨论现在资金的问题,这是我个人的想法。也许可能我们企业竞压比较小,比较好办。我去年也是认识到这个问题,在公司就是交通免费,包括这种可能会有机遇,同时也会比较困难,可能今年或者说往后的几年或者说我们传统行业,我觉得需要商业模式就是改革。我们的市场很特别,刚才介绍的时候已经介绍了。这个市场、这个客户产品的应该怎么用。我们做一个产品就要抓定位。在六年一直选择了这个什么是市场力量。我作企业和做产品的选择,我们的客户、我们所认识的客户,并不是我们真正的客户。所谓的客户分三个阶段,一个解决买单者、使用者,还有决策者。所以我经常会考虑包括我边上有做机器的,也有做设备的,我在考虑为什么说我们的很多产品或者是物联网这个概念,这种技术的目的。从09开始喊,喊到现在,应该说五年多下来,没有太好的落地。包括我自己公司这两年下来,前面花了很长的时间,大量的时间和精力在做研发,我认为电子商业是比较好用的一个产品出来。所以同时也做了一些商业模式也有创新,去挖掘客户去需要的,同时满足三类人真正的使用者,愿意决策者,我们买单者也不用掏钱。今年我走了很多地方,我们去年出了一本书,这本书推广的时候我们很多人都在看。尤其我们创新企业,整体来说应该说是税收。从企业来说,怎么样来提高附加值,我们一直在想。我现在的这个面还是比较窄的,没有太多,太广、经历创业的时间也不算太长,所以认识也比较浅。如果好与坏来说,就我而言,我本身这个公司可能发展的一个开始。谢谢!

  胡宏伟:我刚才抛出这个话题,我本来以为大家会一致的说好或不好的这个结论,虽然看起来不见得。因为大家各自所处的行业不同、领域不同。就像张总所说选择也不同,对当下的经济形势的感受和判断也是有很大区别。这个我觉得非常也符合企业的生态的一种概念,这是第一个问题,关于经济形势的好与坏的问题。第二个问题我们来谈谈浙江。我个人一直对浙江充满兴趣,我个人在观察历程中,我觉得浙江其实是先苦后甜的。因为在八十年代,长总你们温州发展的过程当中其实浙江是遭遇了各方非议的,但浙江在九十年代以及二十一世纪的若干年,浙江在全国受到了很大的赞扬。第一,2000年后提出了浙商的概念,浙商概念其实是在这个时候开始实现的,它本身表明浙江开始成为一支重要的“新四军”,而且对冠之以叫“第一名浙上广”很厉害。第二点,在二十一世纪最初的五年、八年的时候,如果你是一名浙商人你去到北京开会,你是前排就坐的,因为你是来自浙商的故乡。还有一点,包括经济学的态度对浙商是有一个非常大的评价,就是说浙江是一个有最智略的企业家,最精准的地方。这些对浙商的评价其实都是发生在二十一世纪最初的那些年。那在最近几年,浙商的日子好像不是太好过。第一个老板跑路,2011年前后,温家宝总理在那一年的9月底还专门去了温州,那个地方的政府领导限我月底之内把温州发展起来。去年我所组织的一些报道里面,引起了地方党委政府主要领导高度重视的一个报道,标题是什么呢?叫《江苏不再把浙江当对手了》这让浙江很紧张。浙江是中国GDP排第一方浙甲。第一位是广东,第二是江苏,第三位是山东,第四位是浙江。那浙江与前面第三位的山东距离差两万亿,浙江是4万亿GDP,江苏是6.5万亿,这是去年的数据。在浙江前面的这一位是山东6万。而我们后面的这一位中原大省是河南是3.5万,离浙江的距离并不远,而且它的GDP增长比我们浙江大。其实对浙江地方党委政府来说非常担心的一件事,千万别把位置丢给河南,河南一直争议很大,不知道今年有没有河南人在。这是在最近的三年的时间里,我觉得浙江是不是有点灰头土脸。但是现在好像浙江又站上了发展的风头,这不是说的。就在上上个星期,杭州郊区的创业小镇开镇仪式上,有一个论坛。李强省长在这个论坛上有一个主题发言,他信心满满,他就说到了我刚才说的这句话,我认为浙江的机会来了。李强省长讲的所谓的浙江机会又来了,按照我对浙江的观察我是这样理解的,浙江可能赚到了几个机会。其实在李克强总理在今年两会的报告当中其实都讲到了。第一,大力发展万众创业,大众创新,谁做的最好,是浙江。第二,如何能推动大众创业,万众创新,需要政府放权,简政放权,谁做的最好浙江,尤其咱们的温州的政府,在80年代的时候无人能比。第三就是最近的一个新闻,国务院批了五家第一名,其中就有三家是浙商的,我认为这是一个非常良性的信号。还有一点我们待会还会再讨论的,互联网和互联网+的问题。因为浙江有世界互联网大会在乌镇,其实我认为与乌镇的互联网是没有什么关系的,这是中央给浙江的一张牌。历年中国第一个审批的批准的跨境电子商务的机构,也是在杭州的等等。我觉得似乎李强省长所说浙江的机会来了。我首先想问一下郑总。我记得去年在你们公司开会的时候,你曾经告诉大家,你们的项目开发得到过浙江省2000多万的科技投资基金,那可见你对省委省政府的这种把握是比较准的,作为你们企业来说,你感觉到了什么?你认为当下的浙江是否又抓住了一些新的机遇,你是怎么认为的?

  郑总:去年我们划分的商业中出户省级重点研究院这样一个承办机会,政府也进行了大力的支持。从来没有这么一个企业获得如此大的殊荣。从地市级出来到省批只花了一个月的时间,资金到了,中间我们真的没有额外支付很大的费用这笔钱就到了。就是我们希望能带领这个行业更好的发展,看到我们公司技术研发的发展的潜力。我们今年是靠中国市场环境一线,去年经济发展很好。环保实际上,今年我们花了很多,去年是十几万离开,最多的治水上人力二万多人,这个时候在周边既没有多少人,十几万人,现在有多少人出去?六万。剩下十三万人,同修水利的,我们河道也要倾力,一年时间我们水最晚。今年要干吗呢?今年要治理烟尘,怎么样?工业园区里面的烟囱全部毁掉,不留一点点烟尘。集中供气,集中供热,费用之大。所以从中国治理的雾霾,我们也可以看出。政府它过来想干的时候,比如说我们今年到浙江开会,停车倒了十五分钟,就是停不了,没有车位,没有车位干吗不要放我们进来,放我们进来找不到车位。下面我想说自己个体的利益,你们可以看我初步看一下我们的座位,估计有170多个,但是留下来的大概有80个人,那就是说有一半左右以上已经走了,我相信接下去还会有人走。我曾经参加参加过人大的几个会议,都是一高的,包括阿里巴巴的副总裁的人物,结果都一样,你想得出什么结论?我们现在在中国尤其是我们浙江人很急躁,很焦虑,很不安,他们在思考,他们在准备的话。他们不是说看到很多机遇,他们还能接受传统的这种对他们传递信息的方式,说明浙江省这些人考虑的很清楚。浙商在这个时代一定会有很好的发展。

  胡宏伟:政府实际上它现在做管理已经不一样了,非常快速,非常高效在运作的,民营企业表面上的表现很急躁。因为你是比较阳光,杰瑞是比较正面的。那你认为浙江新的机会到底在哪里?

  郑总:我们很多老师想说互联网,现在根本就没有说互联网。我们以前从你设计时代的关系不一样。现在比如说你利用阿里巴巴这个数据魔方,可以知道任何一个产品消费需要什么价格,需要什么款式,什么材料,什么大小。今天的设计师在设计产品的过程,它都有时代的特点,当然他只要用数据分析,推算产品的。他不再是以前的蒙头去设计,结果做出来的确不合适,所以这就是互联网时代给我们极大的的方便。我们互联网时代简单来说,让信息跟人之间可以交易,交易是不是让人变得不一样?互联网改变了我们很多。一个企业如果有很好的商品,一定会有消费的机会。实际上我们很多人都忘记了,我们做企业是做什么?是做产品。今天的好产品是三个方面。那请问你设计这一个产品有没有互联网思维,所以在互联网时代,浙商会把握住这个机会更好的发展。

  胡宏伟:其实刚才说郑总两点,我觉得很有意思。第一个,你认为从浙江人的焦虑当中得出的结论联系更加强了,这是正面的结论。第二个结论很有的意思你和沈总的观点是一样的,就是要有好的产品。沈总他的观点我是认同的,就是不仅仅是能用的产品。一会我再讲几点,中国制造其实本质上跟相关产品对新一轮的产品差不多,看上去都是挺好的。其实和类似于像日本等这样的产品相比,它是有对比的,好用不够,还要好产品,这是我梳理的对话两个观点。下面请教一下袁总,你是咱们今天五位企业家里面最年长的,你的白头发是真白头。我不知道陈总是不是染的,因为陈总的企业应该是九十年代开始的。应该讲基本经历了改革开放的大部分历程,应该讲袁总的身后是大部分的浙江的一代企业家。最近我在网上看到,我的朋友浙江省科技厅厅长周国辉先生他说的一个观点我觉得很有意思。他说未来的浙江经济发展建立了所谓“新四军”的时候,一个是浙大系,第二是阿里系。什么叫系呢?对所有一群马云现在顺头的,有很多小企业,现在很多企业员工都是因为IQ之后,都出去创业,所以称为阿里系。第三个就像沈总这样的海归系。第四个尤其是像您的孩子那样,我不知道是儿子还是女儿,叫创二代,这个是“新四军”。我不知道袁总提到这句话你是作何感受?在这样的一个新人辈出的这样一个年份里,作为一代浙商,您是怎么来看待浙江今天和未来的发展的希望?我发现袁总还有叶总都是有点压力,一个是因为员工罢工没有解决,袁总是因为互联网的问题。我刚才希望你交流的是人的问题,你先把那些东西放一放,我认为只要人搞好了,什么东西都会有。您怎么来看待就是这一代浙商、创业者,这些新兴人类在未来的新的形势,是携手共进,还是共同竞争?

  袁总:

  胡宏伟:今天在台上最年轻的就是70后了。我在有一次主持央视的《一代中国浙江》浙江区的论坛的时候,那个很热闹。因为有一位快的那位XX,那力气跟老一代浙江还是有的比的。我始终认为每一代人、每一代企业家都有他各自的空间。就像中国老话说的,姜毕竟还是老的辣。第三个话题,刚才郑总其实已经讲了,你说到的这个互联网和互联网+。其实他在我讲第二个话题的时候,在讲浙江机会的时候其实已经有所涉足。我刚才讲了,现在中央对于浙江其实是挺看好的,目前认为浙江中国只有市场的优势,现在我们知道浙江也有政治优势。但是我也讲到包括义乌的乌镇的互联网问题,包括李克强总理最近几次说来说去,说的就是你们老家义乌所谓的淘宝第一村青岩刘村,在两会上说到了。在两会之后他去巡访国家工商总局的时候,他又说到了,发来的人2000个广电等等。包括在今年两会上,李克强总理第一次提到了互联网+的概念,有人说的是马化腾之前提出来的,我不知道真实与否。因为浙江的互联网一直是比较发达的,现在提出了新的互联网+的概念。我还是首先先问张总,你是在浙江中部的这片,浙江传统经济的土壤上生长起来的企业。因为我们记住了张总的男人,他在义乌的都是一家人,这个区域很奇妙,我认为是新浙江和老浙江的一个交集之地。首先一点,我非常清楚,这个区域其实是非常能代表浙江传统经济发展的一个土壤,包括不仅是温州人也有,我认为金华人也一样。但是现在在浙中区域也同样崛起的这个新经济的这样一个形态。包括义乌最近又在打出的义乌购,原来是跟阿里巴巴在合作的。所谓的“义乌购”其实就是互联网+。所以我想请问张总的问题是,你衡化传统经济、传统浙江与互联网+对比之下的新浙江的这样一个历史的形态,你对浙江在未来互联网和互联网+的发展方面,你是怎样看待的?它会给浙江带来的究竟是什么?

  张总:郑总的话题我们非常明白。我以前举办了很多的大型的活动,以前的时候我主办活动有很多线上企业。其实我们会场的现象就是浙江现象。每次我举办一个会,首先每个人来到的现象不一样。但恰恰这次会议本来想请教,但后来还是排除万难来了。我不仅是我自己来学习的,我代表的是我的俱乐部,代表企业家来学习,更看看我们这个气候怎么样。当然我们这里在座的可能看看就走了,最后代表什么呢?来创作企业,有些人来这儿看,还有的是拼车来的,就像今天的住房子,拼车来的,自己拼。本来这个企业发展很好的被人家过拖死。还有一个就是抓到最好的东西一起走下去。这是第一个现象。第二个,我刚才提到的话题浙江跟江苏,我刚好受市政府的邀请,我跑到江苏三个市。我们浙江走在前面,毕竟路走多了,总要撞上轨的。所以碰到一次困难很正常。当时浙江10多个老板吼比不过江苏一个老板吼。就是浙江的老板多,江苏的老板大。他跑下一个,我们可以打气,所以是这种习惯,这第二个问题。那么第三个问题,因为我在义乌10年了,我太了解义乌这个城市。我当中的10年是看着这个城市从一小块变成三大块。未来基本上扩大互联网,线上跟线下是分不开的,拼命强调线上没有根基,拼命强调线下无法做大。所以我觉得企业还是很有前景的,但是要健康。很多企业主把这个企业搞的很差,这些企业要么赶紧处理,赶紧手术,否则的话没办法。但是胜者为王嘛,品质为王嘛。第二个李省长到磐安干什么?所以我们网络叫做“李省长为什么又来磐安了?五一在搞温泉小镇,投资170多个亿。而这次到磐安来,李强省长来了以后,他认为我们磐安要设小镇,这一次浙江省这样的小镇就搞了十个。所以就是要不断的鼓励大家回归农村,到农村去。现在我们很多大企业家都回归农村去了,为什么?这里有市场有发展机遇。为什么现在出境游超过了我们国内游?所以我们打造风情小镇,其实就是让大家看,让大家玩、让大家乐、让大家闲。那么干吗还要跑到外国去呢?现在包括金华、永康,市政府开会,开的最多的会议就是旅游。那么我们现在已经在做工业的呢?想尽办法打造品牌,就是说马桶盖为什么要跑到日本去?这个需要什么呢?需要互联网,需要线上,线上要做好产品,线上要卖出去。线上和线下两个一结合,才能做大。所以我认为我们浙江还是相当有潜力的。 谢谢。

  胡宏伟:我觉得今天作为安排还是有道理的,你们两位都是传递正能量。张总给我们聊了一个很美好的前景,在磐安试了药战,然后去武义泡汤。在泡的过程中还谈了一个观点,你说这个我认同,回归乡村,回归小镇,因为我们以前的信息平台其实是在大城市。就像李强省长所说,为什么他认为在未来浙江有机会,他指的是金融中心。因为过去金融中心都一定是在大城市,在北京、在上海、在香港。站在互联网运行之下,在所谓的互联网金融机构角度下,其实地域之间是没有洼地的。我在一个山村里面,我在一个特色小镇里面其实我掌握的全球资金是一样的,这个前景还是很美好的。

  张总:我再插一句。我去了武义有了一个企业家搞了一个村,我很震惊。从这一点我可以看出浙江的前景,为什么呢?这个老板在我们周边的省,不是我们浙江省。安徽、江西、乃至云南,这样已经很多了。去买那些古宅、古祠堂,动不动就是几个亿几个亿买的。这时候我们的企业家已经开始在做传统文化,你们不妨到武义去看看,有几十栋古宅,真的很漂亮,大概有几百个亿。说明我们浙商已经认识转型升级,有这种转型的趋势。说明我们浙江又理性一点,要不然把这个房子卖给他,我们计划也买了。最早做的是徐国荣(同音),徐国荣在浙江、江西就作了,现在把唐宋元明清全部买了,这就是一种趋势,现在打造我们的传统文化,跟着趋势走总是没有错的。

  胡宏伟:互联网和互联网+是(114:20),这我也知道。说句实话,我还是有一点犯糊涂。什么叫互联网+这个概念还需要进一步的解读?正好郑总在,你是杭州物联网协会的副会长,其实我刚才所说的这番话,也不完全是我说的。马化腾也这样说过,他虽然是互联网大佬,其实他也不是很懂微观操作的互联网。但他的趋势,就像你刚才说下围棋。但无论怎么样,我们知道了方向,必然要知道如何一步一步的去操作。总体而言,在互联网和互联网+的大方向之下,我们还需要进一步的去弄明白,什么是互联网和什么是互联网+?陈总能不能给我们一点意见,这两者究竟有什么区别?

  陈总:关于互联网我不懂,互联网+我有一些小的认识。我认为互联网是单一的。

  胡宏伟:你顺带把物联网也解释一下。

  陈总:在这物联网方面我不专业,我不敢说,我不是这个学派,因为我本身不是这个专业的。我是08开始做这个产业的,09年开始国内互有物联网这个说发,但是中科院上海XX所提出的。那么物联网当时09年国家有了一个定义,他说地层是无限闯荡,无限设置的,都有这个数据,通过互联网或者是移动互联网做到物质与物质的相连,后来当时温家宝总理提出来说要改造中国。其实这个在89年美国就提出来,他叫“股市替算”。所有的“股市替算”就是我所有的计算为人服务。就是现在的电脑,就像你刚刚说的。所有的计算都归我所服务,适合你的人用这是笔记本。但是你说互联网在杭州它是一个非常热门的话题,因为很多企业在从事互联网相关的东西。我倒是觉得今年提出来的互联网+,它的应用已经成了,互联网+就是一个应用。我觉得这应该是一个很好的机会,所有的应用都需要一些硬件产品的支撑。我所牵涉的这个行业的范畴比较好区分。这两个产品在浙江很可观,这些都是做杭改,说明这一块在浙江没有太多人去做,也包括期货市场。还有大量的硬件设施,电子产品做到深圳、广东。原来做的都是传统的标准的吸引人的产品。为什么说不能做到很好的应用?原来是b2c,现在是c2b。其实应用那就是方方面面很多,手机要满足客户的需求,满足顾客需求的,前提是你就必须咬准客户的需求。不同的客户他有不同的需求,你不能因为一个拿一些标准的产品里支撑一些特殊的需求。所以应该讲在浙江制造,传统制造是非常发达的,这是浙江的大势。我觉得咱们做企业如果能起这个方向,应该是一个很好的机会。我们作为硬件产品的制造业来说,不是一朝一夕,不是一天两天,不是说我花的时间有一个技术。我们很多人可能不会称技术跟技术成果可能更难替代。但是从技术成果转化为产品这个过程本身就是很漫长的过程。咱们浙江有这个基础。另外我们从一项技术,别看原来是传统的技术,号称是传统。其实有很多的工艺是无法用简单的方法来复制的,这一点在浙江是有这个技术。

  胡宏伟:毫无疑问,互联网这一块,互联网+这一块,物联网也罢,反正都是好东西,但是我还是没有完全听懂。我觉得在这个地方绕回马云,马云我个人认为在互联网和互联网+的这个地方其实他也不变好。以前他讲的最多的一点,包括他跟王建明先生对比过,以及他经常讲,你不做电子商务你就无商务可做了等等。他反复强调的其实我认为是一个互动浙江。如果你不尾随我,不跟随互联网大潮你就会死,其实最近他的很多说法也在变。就在上个月德国XX展的时候,国内的互联网大佬都去了,国务院副总理马凯带队的。他有一个主题发言,在他主题胡宏伟的时候,我就发现他非常强调,嫁接与融合。我认为马化腾这边是温和的,不再像过去那么咄咄逼人。包括就在10天前,杭州市又召开了政新实体经济大会,这个大会我特别注意,因为我记的刚开始在十五年前的时候,杭州提出的口号是什么?是工业兴市。当然三位制造业大佬,XX、冯根生(同音)和娃哈哈的宗庆后,那也是很公共的。后来创意产业、品质之城、爱情之都等等,这里面变化很多。互联网以及互联网的衍生产业又给很多的传统企业家带来了一些担忧,在这次大会上,马中(同音)、宗庆后是第一个胡宏伟的。他有一种焦虑感,他也告诉大家,我也正在跟德国的什么什么企业在准备生产机械人卖。然后杭州市的两位领导,在大会上有一句话让我始终记得很清楚。我们杭州市委市政府叫“喜新不厌旧”,技术化很重要。所谓的“喜新不厌旧”其实指的就是互联网+。那么今天在座的五位企业家,年龄肯定是袁总最年长,其实企业历史应该是叶总的历史最长,如果我没有记错的话。刚才你讲86年创建的,恐怕比袁总的企业历史更悠久,而且又是从改革发展的源头温州开始一路走来的。刚才叶总也反复强调,在发展过程当中也还是蛮艰难的。刚才几位各行业的老总从自身的角度阐述了浙江以及古老产业新的发展。因为达达电器应该是做低压电器为主的,应该讲是非常标准的浙江制造和传统产业。从你们公司角度来说,对所谓的互联网+,你们是有怎样的判断?如果要加的话,怎么加?因为我们前面几个阐述了,往往都是从风口上讲的。我们现在倒过来了,从传统企业角度来说,你们是怎么看的互联网+?

  叶总:这个信息产业我也不是很懂,刚刚在台下听了陈总的陈述。所谓的互联网和互联网+,就我自己来讲,我是八十年代的一个老企业,特别老,距离这个比较遥远。但是我又很庆幸,我儿子现在已经从国外回来,近期我女儿也回来。作为他们来讲是先进的一代,是新的一代,是年轻的。我儿子现在在公司已经有几年时间了,在几年的时间里,他可能想就是从互联网我们要加上这个步伐,这是我们企业必须要走的一条路。现在我们讲,三十年来走来的路程是很艰难的,但是我们坚信好的产品必须有好的市场,肯定有好的期望,肯定有好的市场在等待我们。我们达达电器这一块品牌在国内品牌不是不响,因为我们毕竟是一个小企业。到现在为止,我们还是比较小。从这一块开始的时候,像我儿子这一代他现在在作为,马上就做好,文化品牌做好。国际形势,我们国际市场继续把沙特阿拉伯那一块市场做的非常好,甚至把上海达达电器,中国达达电器,以及把我们的国家电力局非常好的一个市场。而且现在的话面对国内市场是比较少,因为我们大部分出口。因为现在按照他们年轻人的计划。现在要发挥市场,在国内市场这一块,最后我们还是要出口。因为我们的产品,因为在同等质量下我们的价格算是低的。在中国同等价格下,质量依带产销我们是最高的,所以我们坚信这是所有的市场。在互联网+这个年代,我想儿子和女儿他们这一块,包括企业公司里面一批新增的大学生进来以后,像他们的步伐肯定要好,我们也期待、等待着他们去发展这一块,更新一块。

  胡宏伟:这是叶总谈到信息。第一点咱们家里有人,这一点很重要。其实这就是我刚才请教袁总那个话是一样的,振兴企业的人最终是取决企业人的,这是第一个点。第二个点,做好产品是一切,这个刚才几位的企业家都有个阐述,我们要做好东西。今天下午我们的交流,我有这么几个印象,第一点就是我们好的经济形势,所谓的好与坏其实无所谓好,也无所谓坏。某种意义上,我觉得今天的中国肯定比过去更强大,应该是站在更高的一个起点之上,但是我们的格局比过去更复杂了,这是第一个印象。第二点关于强和弱的问题,在前段时间中国成立的面向全球的亚洲,我印象当中恐怕在毛主席时代,中国人在世界世界砖金里面如此挥洒,中国好像这还是第一次。当然我们可能资金有限,不知道这个水的深浅,但至少我们看到似乎中国人还留了一把,这是第二个印象,咱们真的可能比以前强了,因为手里有牌码,还没有钱码,因为产能嘛。另一方面,刚才张总讲到了,当然我对XX的解读可能跟张总的观点会不一样,但是我始终认为其实他不是中国制造的。其实它的技术、它的核心技术、它的工艺管理、它的品牌其实是标准的日本制造。就相当于苹果的手表一样,它的生产力很可能组装是在中国,但是没有人会认为它是中国制造,就相当于咱们一个浙江的企业家,如果跑到埃塞俄比亚去生产电冰箱的话,没有人会认为那个电冰箱是埃塞俄比亚的制造,依然是中国制造的理念,这个是我个人认为的。第一方面,我感觉我们的中国制造比过去强了,但是它依然是一个九十年代先生,它看上去跟日本产品、跟世界先进水平差别不大了。但我始终坚信它是最后的一公里,它的核心技术依然是有距离的。所以我觉得在一个所谓的“强”的历练,我们还不够真的很强。强和弱依然是中国当下面临的一个很重要的问题,尤其是在这样一个状态之下,我们很容易产生过误之心。我一直坚持一个观点,中国制造浙江企业家首先一定应该自信,但是绝对不能自大,这两个是一个硬币的两面,这是第二个关键词强于弱。第三,我们现在正在站在一个怎么样历史当头,因为叶总的企业是来自温州。我个人对温州始终抱有一份尊重,温州模式是1985年5月12日政府提出的,是上海《解放日报》的头版头条,也就是下个月是温州模式正式横空出世三十周年,这个日子我觉得还是蛮特别的。虽然现在有很多人觉得温州已经不行了,我不是这样认为。在下个月我所服务的媒体会推报。第一天是我自己会指拟的,叫为什么温州不死?我想写这点东西。这里讲的温州和我们传统意义上、定义上的温州不是一个概念。温州有它某种特定的一种内涵,包括社会主义市场经济的很多本质的东西,包括像叶总这样的企业的企业家走出了温州,创造了一个更高的平台,在各地开发分公司。三十年是一段不短,已经是比较长的一个历程,站在这个历史坐标系上,我觉得我们有必须重新来思考这方面定位。因为中国改革两国也还是小农经济改革,现在是实行新政,二次改革。我始终认为,就像大会当中讨论的第二个问题,浙商又再上了一个历史的风口,浙商是有责任、继续去领跑中国改革的第二层。因为我不是做具体的企业,我是一个旁观者、是一个观察者,我认为在经历了30多年的发展改革之后,浙江的新的机会似乎正在崛起。从不同的企业,不同的产业会有各自的发展顺境,也会遭遇这样、那样的一些困难。但我始终相信一点,这还是借用一下张总爱人所说。我当年读大学的时候,是最流行下围棋的。因为它可以不在于某一个的认识,最重要的你是否把握了趋势。我相信浙商是能够把握未来的未来发展趋势,在未来的中国改革发展过程当中。浙江以浙商应该承担起自己的责任,也应该拥有自己的内在的自信,我用这番话来结束我们今天的对话,也同时把这段话,也是祝福,送给我们今天到会的每一位浙商。好,再次感谢今天参加我们对话的五位企业家,谢谢大家!