中新浙江网12月6日电 浙江海利控股集团有限公司董事长

　　出生年月：1966年12月

　　籍贯：浙江海盐

　　总部所在地：浙江海盐

　　当对手在埋头做贴牌加工时，他在思考一种新模式；当同行的玩具频频召回时，他用新模式开创了一个空前胜景；他将传统玩具的零售模式和现代的网络营销巧妙结合，并将虚拟世界的宣传优势发挥到了极致：如今在美国，每三个人就有一只他们生产的玩具。

　　从2007年8月开始，国际玩具巨头美国美泰公司三次大规模召回中国生产的2100万件玩具。而海利集团生产的“海明克”毛绒玩具，从去年4月至今已向美国市场销售了1.3亿只，预计到2007年底总销量达1.5亿只。由于方光明在经营上另辟蹊径，巧妙地借用了网络技术营销模式，让一个在红海中拼杀的传统玩具企业，在创新的道路上大放异彩。

　　方光明，浙江海盐人。15年前，他用凑起来的三万块钱创办了海利集团的前身——海盐港龙玩具厂；15年后，海利成为一家集玩具制造、化纤、电子、金融为一体的多元化、综合型现代企业集团，公司年销售收入超18亿，总资产超8亿元，占地面积18万平方米，建筑面积16万平方米，员工总数4200人。2002年，海利集团开始跟美国GanZ公司合作，双方共同达成通过开发益智游戏网站来促进玩具销售的协议：海利集团负责玩具生产，美国公司负责网站的开发和产品的销售。只要购买一只实体玩具“网娃”，就可以凭玩具身上携带的密码进入网站游戏。”结合这样一种创新的网络营销模式，海利集团已经实现1.2亿只毛绒玩具的出口总量，“网娃风潮”在美国燃起中国制造的瑰丽烟火。

责任编辑：盛丽华