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2007年中国行业网站投资与发展高峰论坛(实录-5)
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主持人：好的。我们再请台上的两位风投很简单的讲讲给下面这些行业网站老总希望听到的建议。 2007-06-28 11:55:42
刘晓人：刚才郭总讲到了对互联网的一个理想，我想凡是互联网的创业者都有一个伟大的理想，但是以我的实际经验，我自己在做两年的投资当中，我刚才还是有一些冲动的东西。
2007-06-28 11:56:36
我的意思是，理想往往跟现实生活当中还是有一点点距离，所以我们做网站的，特别是刚刚创业的，我还是建议，还是要以服务，踏踏实实，你自己先把生存问题解决了，再去解决人才、技术问题。我就这点建议。
2007-06-28 11:56:39
毛丞宇：其实大家都已经讲的差不多了。补充几点，一个就是刚才郭总也讲到了制度，我想对一个小公司来说，一开始要实行很多齐全，建立一套完善的制度，但是我赞同刚才郭总的你要有个开放的心态。
2007-06-28 11:56:45
刚才讲了，互联网在中国发展这么多年，我觉得比较好的一点就是把一种在阳光下面这致富的创业一种形式在中国树立起来，我们确实有了一个良好的局面，所以大家要有个开放的心态，愿意跟你的员工、团队分享，
2007-06-28 11:57:17
可能你有了这个心态以后，给他们一些口头的承诺，做大一点以后，在这个基础上建立完善的制度。这样的话，确实对企业长久的发展是有好处的。 2007-06-28
11:57:21
第二个就是执行力。举个例子，我们当时投资了一个建材网站，也投资了一个做化工的网站，可能这个做建材的网站可能是海归做的，那么互联网的冬天一来对这方面就不太专注了，
2007-06-28 11:57:26
那么我们化工网站可能就会产生一个比较庞大的队伍，在这个队伍管理的就相当重要。就像郭总上的电话录音等这种服务，慢慢在行业里面树立了自己的地位。 2007-06-28
11:57:30
所以就这两点，一个就是开放，同时要善于学习，再一个就是专注。 2007-06-28 11:57:34
主持人：把四位的观念结合起来，大家都会成为成功的人。我们希望行业网站不仅可以看到光明，可以引领互联网产业的发展，我们也希望风投可以越来越多的关注行业网站，谢谢台上的四位嘉宾，也谢谢台下的观众。谢谢大家。
2007-06-28 11:57:50
接下来下面我们就有请杨轶清先生主持，把话筒交给他，然后再有请四位嘉宾。 2007-06-28 12:00:22
杨轶清：有请软银中国风险投资基金合伙人宋安澜先生，中国服装网总裁廖斌先生，我的钢铁网总裁朱军红先生，红杉资本合伙人周逵先生。 2007-06-28 12:00:46
现在的高考刚刚的结束，那么我们的高考状元也是成为媒体追逐的对象，而我们今天台上嘉宾里面有 2007-06-28 12:02:37
一位老状元，30年前中国恢复高考之后第一届的浙江省的第一名，我们掌声送给宋博士。 2007-06-28 12:02:43
在1977年的时候高考录取比例是29：1，就是29个考生里面录取一个，请问一下宋博士，今天的风投投资对象里面这个比例大概有多少？有多少个向你提出申请的投资对象，有几个会被你看中？29：1以上还是以下？
2007-06-28 12:02:55
宋安澜：首先我说状元的话我也不知道，我到现在我还不知道我自己考分多少。那时候拿到通知书就直接去北京读书了。对于投资来说，我们这边大概一两千可能会挑到一个，这样的比例。
2007-06-28 12:03:03
杨轶清：一两千个申请里面会有一个。 2007-06-28 12:03:10
宋安澜：是的，我们会到现场挑选，完了再筛选，大概是一两千分之一。 2007-06-28 12:03:43
杨轶清：我们嘉宾说一下自己的特点，第二个就是你希望对方的特点是什么样的？ 2007-06-28 12:03:49
朱军红：我们的网站是我的钢铁网，我们是非常专业的也是非常细分的这么一个网站，而且我们应该来将我们这个行业做的非常的踏实，一共做了七年，同样我们要求对方也是一样的，能够跟我们的理念踏踏实实地做，一步一步地做，这个理念是相通的。
2007-06-28 12:04:22
廖斌：大家好，我是我的服装网的廖斌，我的网站我觉得也不需要太多介绍了。因为前段时间和孙总参与合作以后，网络上面将近有一百多万的链接，搜索出来可以看得到的。
2007-06-28 12:04:28
今天，我觉得有幸来参加这个活动，刚才我听了大家都是谈到风险投资以及行业网站发展，我觉得我想说的是可能风险投资也不是最重要的。 2007-06-28 12:04:33
朱敏先生代表：大家好，刚刚朱敏先生十钟讲话完了以后要马上赶往美国，所以就匆匆忙忙赶到上海，我现在是属于客串。 2007-06-28 12:05:17
回答主持人的话题，我们赛伯乐投资的特点，首先朱敏先生的背景大家可能不知道，在美国他是个创业家，我们这个包括我在内，我们团队的合伙人团队大部分都是公司的高管，大部分背景都是职业经理人，或者自己创业，或者是在大公司做高管，
2007-06-28 12:05:27
因此我们公司的特点是整合投资，不简单的是一个风险投资，就是我们会介入很深，我们像教练一样帮助企业成功。公司的特点其实就是人的特点，人的文化就是公司的文化。
2007-06-28 12:05:42
同样我们希望我们投资的公司的特点是，它应该需要有成熟的团队，应该能够听得懂我们在讲什么，不需要我们教，最好是高中毕业，我们能够把他培养成大学，这样的比较多。
2007-06-28 12:06:41
杨轶清：廖总的服装网上个月刚刚已经“订婚”了，那么朱总的钢铁网是怎么考虑的？ 2007-06-28 12:06:48
朱军红：其实，应该来讲今天看了一下很多风投其实跟我比较熟了，可能我们在行业网站里面，可能风险投资凭我自己的感觉，我接触的比较多，我们从2004年一直在接触，我觉得跟谁结合都不是很重要，重要的还是自己怎么把自己的事情做好。
2007-06-28 12:06:57
好的东西总是会有人找上来的，我希望这个人自动找上门来，我很少自己去找别人，可能也与我们在业内的业绩，一个是要找到自己比较大的产业，然后这个产业也是为自己的发展，也是找对了找准了自己的路，坚持下去做。
2007-06-28 12:07:03
我们为什么很多人没有谈成，其实是跟我们的资本结构有关系，所以我们前几轮是没有谈成的原因，不是说风投没有看好这个行业，很多风投是看好这个行业，其实是因为我们的股本结构不是很合理，所以才没有谈好。
2007-06-28 12:07:10
杨轶清：那么现在还是“单身”了？ 2007-06-28 12:09:11
朱红军：我们现在实际是一家产业资本进来的，我们没有选择风投，我们选择产业资本的。 2007-06-28 12:09:22
杨轶清：宋博士，如果是刚建好的网站符合你的条件吗？ 2007-06-28 12:09:28
宋安澜：我想从原则上来说，对风投来说我们投的比较早，并不是说你非得是高中毕业，大学毕业，我们还是很愿意给一些新的网站一些机会的。 2007-06-28 12:09:33
刚才郭总说的制度，我稍微改一下，实际上我们除了创新以外，最重要的是执行能力。执行能力，包括制度，也包括其他的执行能力，我想符合这些要求的话，我们还是愿意来仔细看一下。
2007-06-28 12:10:07
杨轶清：请问一下廖总，你在跟孙德良董事长谈成之前，有没有跟风投接触过？ 2007-06-28 12:10:12
廖斌：在和孙总合作之前，应该说我们这么多年也接触了很多的风投，包括IDG，IDG在04年05年的时候都有接触过，还有上海公司一个姓余的CEO。 2007-06-28
12:10:25
其实我觉得行业网站真的很难，想到拿到风投的话更难，而且行业网站的发展过程我想一定也会向其他的互联网公司一样，会需要一个资本介入的过程。 2007-06-28
12:10:33
从我们现在来讲，我们今年是第七年开始，前六年我们给自己定了创业，就是稳扎稳打，在服装行业，让我们这个平台从市场、方位、业绩都做到行业的第一位，这是第一个。
2007-06-28 12:10:37
接下来我们通过稳步扎实的基础，我们应该有一个高速发展的过程，这个高速发展的过程，相当于一定会借助一些事件，最重要的就是资本的介入。 2007-06-28
12:10:51
其实我们和孙总的战略合作，其实我们很深入，我们涉及到了各个方面，包括信息合作，平台合作，资本介入等等各个方面。 2007-06-28 12:10:57
其实作为行业网站来讲，从我的这几年的过程来看，和风投们谈的也不少，也很难，因为风投意识到你这个平台的价值很难，然后他能够帮助你的东西，我觉得也不是最多的。
2007-06-28 12:11:01
所以我们更多的可能会考虑一些，像产业上的战略合作，或者是一些联盟上的合作。不是说我们不需要钱，我们需要钱，需要钱去发展，但是我们要有共同的价值观， 2007-06-28
12:11:35
共同的价值认同。如果不能达到共同的认同的话，我觉得可能合作起来会有很多的问题。 2007-06-28 12:11:39
作为我们来讲，其实我觉得一个行业网站，风投不是最重要的，但不代表资金不是最重要的。资金很重要的，关键看什么样的资金，战略的资金，合作的，包括一些像我们现在和孙总的生意宝的平台，也获得了不仅仅是资金的支持，这是一方面。
2007-06-28 12:13:46
还有一点，在合作之前我们自身做行业网站的心态一定要平稳，我的感觉是每次参加这样的会议，都比较浮躁。 2007-06-28 12:13:52
做行业网站还是比较浮躁，因为我看到每次在VC面前一大堆的一定都是行业网站，而且效率很低，确实我们投了很多的商业计划书，但是没有太多好的回复。这个我觉得可能在我们创业初期会有很大的分心，这个可能会有一些问题。
2007-06-28 12:13:59
而且，我觉得包括这次我们和孙总合作，可能在孙总的上市公告里面也体现出来了，我们整个平台的估价不是很高，但我觉得不重要，因为估价高不高是看原来创业的股东能够拿到多少，但是我们要考虑，我们要的是什么？
2007-06-28 12:14:08
我们要的是整个中国服装网的高速发展，那么整个公司，整个团队的一个发展。所以我觉得，可能我们现在行业网站的话，应该要调整一下心态。 2007-06-28 12:14:12
杨轶清：谢谢廖总，廖总跟孙总现在还在“蜜月期”，感觉非常好。廖总能不能给台下的兄弟们，还在面临选择的到底是投降我们孙博士的怀抱，还是我们跟孙总牵手，也可以说两难，你能不能给他们一些建议。怎么样更适合他们？
2007-06-28 12:14:58
廖斌：我觉得今天这个论坛应该换一下，换成网站发展与投资，因为我们跟风投谈的很多了，而且要讲很多的故事，但是我们做行业网站都不是善于讲故事的人，我们都在踏踏实实地走。
2007-06-28 12:15:02
至于说要选择什么样的合作，我觉得可能不同的平台，不同的创业团队，它的预期或者说它的价值观不同会有不同，有些人觉得我到现在就可以了，其他的估计不大。 2007-06-28
12:15:15
可能我拿到一笔最大的投资，我自己个人拿到多少，这是最重要，我觉得这个需要慎重考验的一个问题。 2007-06-28 12:15:19
其实，创新我觉得靠一个人的脑袋赚还是挺困难，今天刚才孙总和郭总，两个人有些PK，其实有郭总的地方就有PK，我在北京也参加了他太多的会，他也有PK。 2007-06-28
12:16:24
我觉得这样很好。这样我们才有创新的东西出来，所以我觉得，我们谈合作，谈门路，要有一个平台，需要有一个共同的团队， 2007-06-28 12:16:35
因为像某一个人这几年服装网就我自己一个人，另外两个三个合作伙伴，我们也很稳定。我想现在有很多都是蛮稳定的团队走过来的，要不然我们做行业网站的也不可能有今天。
2007-06-28 12:16:41
那么我觉得行业网站更多的是需要有一个团队，我们需要更多的，大家能够融合在一起的，我需要有更多的人，更多的参与者一起共同来探讨，一起共同来努力，我觉得只有这样，才能有更光明更有前途的未来，而不是靠一个人或是一个团队。
2007-06-28 12:17:12
杨轶清：资本和项目之间是个互相认可的过程，资本专项就是人。我们在赛伯乐，按理说伯乐能出千 2007-06-28 12:18:09
里马，这个水平就很高得计，为什么还要加一个“赛”字？ 2007-06-28 12:18:20
朱敏先生代表：主要是我们希望能够超过伯乐，能够真正发现好的投资项目。事实上，朱敏先生在2005年开始以个人的身份在中国大陆做了一些投资，随后我们有了赛伯乐公司这么一个投资平台，这两年多来，我们也确实发现了很多项目，包括今年在IPO的崭新科技。
2007-06-28 12:18:35
那么赛伯乐在包括杭州、北京和深圳，主要这三个地方我们也投资了不少项目，现在总体来说，表现出还是比较健康的，就像我刚才说的，我们投资的做法有点新教练一样，帮助企业成功，并不是说一定是特别看好现在商业模式，我们主要看好的是团队，我们主要投资的是团队。
2007-06-28 12:19:03
只要它值得我们信任的话，哪怕他现在没有商业模式，我们也有可能跟它合作，我们一起来研究、探讨、设计一个商业模式。我们用我们赛伯乐在后来的资源， 2007-06-28
12:19:10
比如说我们强大的技术资源，加上强大的国际化的合作的国际合作资源，以及目前我们大家都知道，浙江大学国际创新研究院，专门从事产学研结合，创造研究的资源，去帮助企业在商业模式，在管理，在技术进行创新。
2007-06-28 12:19:14
其实我们的制度做法，其实是基于投资公司与产业之间的这么一种模式，我们在制度设计上完全按照投资模式设计的，一定是让创业者控股。 2007-06-28 12:20:32
但是我们在具体的项目管理上，我们某种意义上是以一种投资公司的模式来管理，因此很多创业者会接受不了，你怎么管的那么多。其实如果你做的很成熟，很好，我们就不会管的，如果你做的不是很好的话，我们就会管了，
2007-06-28 12:20:39
本质上也是想帮助我们企业早日成功，最终投资者是在幕后，在舞台上慷慨激昂演出的，享受掌声和灯光的是创业者。 2007-06-28 12:20:44
因此我们是各取所需，投资者追求的是利润，创业者追求的除了利润以外，他还有成功的愿望，一种成就感。我想我们能找到结合点，从这个角度讲，因为我本身也是在浙江IT界打拼多年，可能十几年前在杭州IT界的人就认识我，
2007-06-28 12:21:17
后来我就去了华东区上海，到了北京，现在我负责的是北京公司的管理，我是来杭州出差的。但是回到浙江这个舞台上，我也很高兴，我听了一上午，其实真正现在能够静下心来听一上午报道已经很难得，心态可能也挺浮躁。
2007-06-28 12:21:21
但今天一上午听下来，我始终在思考一个问题，什么叫我们定义的行业网站？我们一定要把这个问题想清楚，把这个问题想清楚了，我们也许就把我们的盈利模式朝着这个方向去想，也就找出我们的出路了。
2007-06-28 12:23:08
如果仅仅说行业网站，我个人的感觉它是一个传统产业，无非是我们用了互联网的手钻，对传统产业进行了破坏性的创新，把传统产业里面的各个蝉产业链进行的重整，把中间的环节压缩了。
2007-06-28 12:23:16
我们服务的是我们的终端客户，我们要消灭的是中间环节，我们最终要挤压的是最上游的商家。这就是我们商业网站的价值所在。 2007-06-28 12:23:19
我们行业网站如果真正把你所从事的服装也好，钢铁也好，化工也好，这个行业来进行重组，进行破坏性的床创新，我们就成功了。这时我们就变成这个行业里面大的销售平台，一个电子商务公司。
2007-06-28 12:23:25
其实我们是讲传统产业，只不过我们用新型技术来武装，那么，其实有点混淆的了，我觉得网站里面还可以比分，比如说功能网站，或者更加细分的网站，比如说做玩游戏的，我觉得它的一种功能网站。这是一种真正的互联网公司。
2007-06-28 12:23:30
其实真正的互联网公司其实是B2C的，互联网是跟每个人都相关的，互联网是影响人类生活，不仅仅是B2B的公司，我的这种说法跟今天讨论的主题有点PK，我认为我们不需要非要把自己定位成互联网公司的，
2007-06-28 12:24:41
我们就是在做企业，我们要把一家企业用新型互联网武装一下，我们做成一种新的形式，无论是制度上，业务模式上，技术上，还是管理上，我们完全做成一个新的模式出来，这就是我们的目标。谢谢大家！
2007-06-28 12:24:45
杨轶清：你作为伯乐的角度，你在看对象的时候，有哪一类行为、习惯的人就被PK掉的？ 2007-06-28 12:24:50
朱敏先生的代表：我们内部的标准，仅供参考：第一，不投海归，第二步不投纯互联网，第三不投“幼儿园”团队。所谓“幼儿园团队”就是光有满腔的热血，没有成功的经历，或者只有满腔的热血，光有空想，没有实盘操作的能力，这样的团队我们肯定不投。
2007-06-28 12:25:56
我们最希望的是已经有一支成功的经验，既有思想的高度，又有执行的力度这样的团队，所以我们做投资实际上是投的是团队，而我们这些人操盘企业十几年，最大的优势大概也就是看人。
2007-06-28 12:26:23
一个创业计划，或者一个团队，一个创业家想创业的人，你如果不能在五分钟之内，把你的那种内在的东西，把你要做的东西，用几句话表达出来，你可能就会失败。他就没有耐心听你说下去，这是我个人的体会。我一般来说是这样的，你如果给我见面五分钟，不能引起我的好感，我肯定不会跟你交流下去的。
2007-06-28 12:26:29
杨轶清：同样的问题交给宋博士。 2007-06-28 12:26:34
宋安澜：我稍微扯开一点，实际上投资，刚才正好说到了有策略投资者，还有风投，这个问题我说一下，实际上投资分几个点，第一个是天使投资，然后在快要发展快要壮大的时候，是风险投资，在往后就是PE，就是那个私募之类的。
2007-06-28 12:26:49
我想对于投资融资方面来说，开始创业的时候最好找天使投资，现在风投都比较挑剔，都是很苛刻的。你大概马马虎虎，苦苦挣扎很难弄到风投的钱。 2007-06-28
12:27:45
我对照一个说法，银行是在下雨的时候把雨伞收回去，然后天使是把雨伞塞给你，风投实际上是有点类似的，是在你快起来的时候把钱给你。这个比较好的就是找一些所谓天使投资人，我觉得这是一个比较好的做法。
2007-06-28 12:27:50
对于投资的对象来说，我们是比较看中创新的，看着你业务模式好，扎实，能有钱进来，能有发展的趋势，或者是能够做大，有想象空间，我们愿意押宝，不想PE，你非得做大，你有多少PE，我才进来，我们不是这样，我们看着你有趋势这样，就是我们进入的时候。
2007-06-28 12:27:55
我想还要说一点，刚才说的投资，我们投的还是投一个团队，就是说你这个团队要有很强的执行能力，创新当然是一个起点，因为有创新以后，有很强的执行能力才能做好。
2007-06-28 12:28:50
所以，我们在投的时候很看中团队，如果说你第一轮，我们请你们进来介绍一下，那个是最关键的，就是说这个团队要做一个很好的介绍。这个对我们说来是最关键的一条。
2007-06-28 12:28:54
朱敏先生（代表）：我觉得NEA投资公司的创始人，他先在投资项目过程中间他是先收上你的名片，拿着笔记你的要点，等到他把你的名片写满以后，你还没有讲完，他就会请你离开了。
2007-06-28 12:28:58
宋安澜：我们请团队来的时候，一般准备不要太长。前二十分钟你要把该说的东西全说出来，让别人有一个很深的印象，然后让别人去问。人家说有几个方面，如你的收入模式，商务模式有什么不了解的地方，那么你再发挥了。
2007-06-28 12:31:00
杨轶清：宋博士，你现在投的项目里面，主要集中在浙商，你觉得这是偶然还是有必然性？ 2007-06-28 12:31:05
宋安澜：我想应该算是偶然吧。因为浙江我觉得企业家的创新精神，开拓精神是非常好的。我们投了几家，如阿里巴巴，淘宝也都是在这边，这个可能有一点偶然性。 2007-06-28
12:31:12
我们也继续在浙江找新的投资机会，刚才说我们投了共和网，之所以投下去，很重要一点是因为这个团队非常强的，符合刚才你说的他已经有成功的案例了，而且他这个模式也非常创新的。
2007-06-28 12:31:17
我觉得这些创新，加上团队执行能力是我们主要看中的。 2007-06-28 12:32:06
杨轶清：我们再坚持一会，我们再花几分钟。我们每位嘉宾说一下，风投希望是行业网站，你觉得他们最缺的是哪个地方要补上的，我们网站希望风投再怎么样跟我们更接近，好不好？宋博士先开始。
2007-06-28 12:32:27
朱红军：我跟风投接触的感受我说一下，我觉得行业网站有一个最大的弱点就是他有天花板，就是说他能够看的见，实际上行业再大，拿计算机算一下，能算出来好象这个到了顶了，
2007-06-28 12:35:20
因为我几次接触下来都有这么一个感受，我做钢铁行业，它的市场容量是非常大的。我也很坦率地讲，这个速度是有限的。 2007-06-28 12:35:24
另外一块它的增长力也是有限的，我们现在做行业的模式，基本上很难跟他们讲你每年的负荷增长力能够达到100%，你要讲你肯定是在讲故事了。 2007-06-28
12:36:08
基本上很难，这个行业能得到30%～50%应该是很不错的。这一块其实我觉得跟风险投资，他们也能带来很大的，例如阿里巴巴等等，但这些行业是很难，就可能给大家泼了一盆冷水，你的价值可能不会太高。
2007-06-28 12:39:51
第三个问题，就是这块你怎么去整合。上次我在北京跟红杉资本也接触过，我给他一个建议，你最好投一家比较好的行业网站，然后再拿这个钱去整合它的上下游， 2007-06-28
12:40:00
这个规模可能会比你单独做一家会大一点，这个前景可能会好一点。也给你在资本市场的退出会做一个好的机会。这是我给风投的一个建议。谢谢！ 2007-06-28
12:40:03
朱敏先生（代表）：他们二位说的观点我都非常同意，孙总说的他投资的对象一定有成就的，应该讲我们也是在说，我们希望一个公司已经画成了一个小圆圈，如果是这样一个模式，再来考虑到它的空间有多大，这个时候我们就探讨能不能投资，可以进入投资的过程。
2007-06-28 12:40:08
当然这个前提是我反复强调的团队，刚才我们钢铁网总裁讲到的就是整合的概念，其实现在投资界对行业网站投资的相对来说不是特别热衷，这里面最大的原因就是我们行业网站可想象的空间太小，碰到了天花板。
2007-06-28 12:40:14
因此，投资的手法一定是以整合型的来投资，我们现在基本上也是这么一种思路，就是整合投资。可能看好你这个团队，可是业务并不是很好，如果另外一个团队不好，但是业务会很好，那么我们就会把这个给整合。
2007-06-28 12:40:19
开始是一颗小珍珠，你们慢慢的就会是一个大珍珠。这就是我们的做法。因此你们就理解了，我们是一个干预比较多的这么一种投资做法，发现你快死的时候，我们可能会把你拉上来，嫁接到好的肢体上来，再去发展。
2007-06-28 12:40:23
我们首先是在做商业，无非我们做的商业比传统上，比我们老一辈做的人不太一样的就是我们有新的思想，我们新的资源，我们有新的技术，加上新的机制和管理理念，我们做的过程中还是合作。
2007-06-28 12:40:30
今天无论孙总也好，郭总也好，他们讲的都是联盟的概念，就是做联盟合作。整合也好，我想我们还要考虑合作，所谓的合作更多的是一种商业模式的，用模式的概念来看的，我们要把每个产业链里面所有的环节，
2007-06-28 12:40:37
都想清楚，都考虑清楚，他们存在的价值，他们需要的利益，是不是这里面有些产业环节是可以去掉，可以消灭掉的。 2007-06-28 12:40:40
我们最终服务的对象是我们服务的客户，无论是服装网也好，钢铁网也好，化工网也好，是我们最终的客户，这是我们真正要服务的对象，是我们给他带来的价值。 2007-06-28
12:40:45
如果这批人服务不好，那你行业网站就没有存在的价值。那么他们最需要的是低的价格，好的服务，那好我们就把中间的环节能消灭的就消掉。你把中间的环节全部消灭光以后，那么你这个环节的时候，那的时候你挤压的就是供应商了，从商家手里拿到最大的利益，去服务于下家。
2007-06-28 12:40:52
无论是国美、苏宁等，他们做到了这一点，我们今天作为虚拟的网上市场为什么就做不到这一点呢？我相信我们一定会做好。 2007-06-28 12:40:56
廖斌：我再谈一点我的心得。前年在互联网周刊的时候，做行业网站我们要“一公里宽，一公里深”，我们针对于一个行业必须要做到这个样子，一公里宽一公里深，为了配合刚才的主题，我要练好内功，脚踏实地，不断创新，等待机会。
2007-06-28 12:41:00
杨轶清：今天是2007年高峰论坛，明年2008、后年2009年我们都再继续下去，所以明年后年留个悬念，我临时想到了一个花絮，四位嘉宾认为第二家互联网的上市公司及第二家，网盛你觉得会在多少年之内会出现，就是国内A股市场第二家的纯互联网公司，肯定会出现，你们认为什么时候会出现？
2007-06-28 12:41:05
宋安澜：我觉得应该是在一年吧。 2007-06-28 12:41:16
毛丞宇：我估计可能在两年左右的时间吧。 2007-06-28 12:41:22
朱军红：我说的更乐观一年，我觉得在今年年底前。但是不一定是一个纯互联网公司，因为网盛现在可能也在向陆地的转移，就是天上、底商最终合成一个平台上去做事情。
2007-06-28 12:41:38
廖斌：我觉得问题有点大，如果单纯的行业网站的话，我想可能会不会很乐观，我觉得行业网站现在真正做的能达到网盛规模的还是比较少。如果单纯的行业网站要走个国内A版的话，可能会在三年以后，我们也是争取在三年以后能够走国内的A版。
2007-06-28 12:42:24
因为这有几个特定的条件，一个是你现在自己做的不够大，你进入投资以后，你的势力控制能力会发生变化，这个和时间是完全有关系的，至于其他的纯互联网公司的话，我觉得这个很难说，
2007-06-28 12:42:29
我希望可能下个月就有一家，我希望国内的市场会有更多的本土的互联网公司，能够在中国的A版市场能够上去，这个我觉得也是大家在座所有人所希望看到的。 2007-06-28
12:42:34
杨轶清：上午的议程到这里结束。 2007-06-28 12:42:39 |
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